{"id":14349,"date":"2025-12-15T05:33:12","date_gmt":"2025-12-15T10:33:12","guid":{"rendered":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/?page_id=14349"},"modified":"2025-12-19T14:15:51","modified_gmt":"2025-12-19T19:15:51","slug":"plan-accessibilite-2026-2028","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/fr\/plan-accessibilite-2026-2028\/","title":{"rendered":"Plan d\u2019accessibilit\u00e9 2026-2028"},"content":{"rendered":"<div class=\"page-header-general__content accessibility-plan-header\">\n<h1 id=\"page-header-general__title\">Plan d\u2019accessibilit\u00e9 2026-2028<\/h1>\n<\/div>\n<div id=\"plan-section\" class=\"plan-section-gray\">\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"easy-read-summary\">R\u00e9sum\u00e9 en langage simple<\/h2>\n\n\n\n<p>Ce plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 s\u2019inscrit dans notre d\u00e9marche de conformit\u00e9 \u00e0 la <i>Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/i>. Comme les autres organisations sous r\u00e9glementation f\u00e9d\u00e9rale, nous pr\u00e9parons et publions un tel plan tous les trois ans. Ce plan pr\u00e9sente comment nous rep\u00e9rons, \u00e9liminons et pr\u00e9venons les obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p>Le pr\u00e9sent plan commence par un r\u00e9sum\u00e9 simple contenant l\u2019information importante sur nous et nos objectifs en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9. La section suivante d\u00e9taille nos objectifs. Le plan est structur\u00e9 selon divers domaines, comme le pr\u00e9voit la <i>Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/i>.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous pouvez choisir de ne lire que le r\u00e9sum\u00e9, de lire le plan complet ou d\u2019acc\u00e9der directement aux sections qui vous int\u00e9ressent.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous avez besoin de ce rapport dans un autre format, <a href=\"#comment-demander-un-format-de-substitution\">d\u00e9couvrez comment demander un format de substitution<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"about-crrf\">\u00c0 propos de la Fondation canadienne des relations raciales<\/h3>\n\n\n\n<p>La Fondation canadienne des relations raciales (FCRR) est une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00c9tat f\u00e9d\u00e9rale et un organisme sans but lucratif. \u00c0 titre de soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00c9tat f\u00e9d\u00e9rale, elle est sous la propri\u00e9t\u00e9 du gouvernement, mais n\u2019en fait pas partie. Notre objectif est de mettre fin au racisme au Canada. Nous y arrivons par de la formation, des \u00e9v\u00e9nements et l\u2019octroi de subventions qui nous aident toutes et tous \u00e0 en savoir plus sur le racisme au pays et \u00e0 l\u2019\u00e9liminer. \n<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"what-we-heard\">Ce que nous ont dit les personnes en situation de handicap<\/h3>\n\n\n\n<p>En octobre 2025, nous avons sond\u00e9 des membres du personnel et un groupe externe de Canadiens et Canadiennes pr\u00e9sentant un handicap pour conna\u00eetre les obstacles existants et obtenir des id\u00e9es de solutions. Les commentaires recueillis nous ont aid\u00e9s \u00e0 trouver des moyens d\u2019\u00e9liminer ces obstacles et \u00e0 d\u00e9finir des objectifs pour y parvenir dans le cadre du pr\u00e9sent plan sur l\u2019accessibilit\u00e9. Nous consultons aussi des organisations qui agissent dans les domaines des enjeux raciaux et de handicap.\n<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#consultations\">Rendez-vous \u00e0 la section <i>Consultations<\/i> pour savoir ce que nous ont dit les personnes en situation de handicap<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"our-accessibility-goals\">Nos objectifs en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Sont pr\u00e9sent\u00e9es ici les mesures que nous prendrons dans les trois prochaines ann\u00e9es pour am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"organization-wide-goals\">Objectifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation<\/h4>\n\n\n\n<p>Mesures pr\u00e9vues pour les trois prochaines ann\u00e9es : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Collaborer avec des groupes agissant sur les enjeux raciaux et de handicap.<\/li>\n\n\n\n<li>Trouver des strat\u00e9gies d\u2019am\u00e9lioration par rapport aux enjeux raciaux et de handicap.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"#initiatives-organisationnelles\">Rendez-vous \u00e0 la section Initatives organisationnelles pour en savoir plus sur ces objectifs.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"employment-goals\">Objectifs en mati\u00e8re d\u2019emploi<\/h4>\n\n\n\n<p>Mesures pr\u00e9vues pour les trois prochaines ann\u00e9es : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Former les nouveaux membres du personnel sur l\u2019accessibilit\u00e9 et les handicaps et s\u00e9lectionner des sujets de formation adapt\u00e9s \u00e0 leurs besoins.\n<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9viser nos politiques pour en am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre \u00e0 jour nos pratiques d\u2019embauche pour en am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>V\u00e9rifier si les plateformes d\u2019embauche que nous utilisons sont accessibles.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"#emploi\">Rendez-vous \u00e0 la section <i>Emploi<\/i> pour en savoir plus sur ces objectifs.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"built-environemnt-goals\">Objectifs en mati\u00e8re d\u2019environnement b\u00e2ti<\/h4>\n\n\n\n<p>Mesures pr\u00e9vues pour les trois prochaines ann\u00e9es : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Chercher des mani\u00e8res de faciliter l\u2019orientation dans le bureau de Toronto.\n<\/li>\n\n\n\n<li>Collaborer avec les propri\u00e9taires de nos locaux pour am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 de nos bureaux.<\/li>\n\n\n\n<li>Proposer des accommodements aux personnes confront\u00e9es \u00e0 des obstacles que nous ne pouvons pas \u00e9liminer. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"#environnement-bti\">Rendez-vous \u00e0 la section <i>Environnement b\u00e2ti<\/i> pour en savoir plus sur ces objectifs.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"ict-goals\">Objectifs en mati\u00e8re de technologies de l\u2019information et des communications<\/h4>\n\n\n\n<p>Mesures pr\u00e9vues pour les trois prochaines ann\u00e9es : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aider le personnel \u00e0 conna\u00eetre pleinement les technologies que nous utilisons.\n<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9laborer un guide sur l\u2019accessibilit\u00e9 du site Web.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"#technologies-de-linformation-et-des-communications-tic\">Rendez-vous \u00e0 la section <i>Technologies de l\u2019information et des communications<\/i> pour en savoir plus sur ces objectifs.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"goals-for-communication\">Objectifs en mati\u00e8re de communications, autres que les TIC<\/h4>\n\n\n\n<p>Mesures pr\u00e9vues pour les trois prochaines ann\u00e9es : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Former le personnel aux communications accessibles.<\/li>\n\n\n\n<li>Rappeler au personnel d\u2019utiliser la liste \u00e0 cocher sur les communications accessibles et transmettre ce document aux groupes avec qui nous collaborons. <\/li>\n\n\n\n<li>Revoir nos communications en fran\u00e7ais et envisager des moyens d\u2019en am\u00e9liorer l\u2019intelligibilit\u00e9. \n<\/li>\n\n\n\n<li>Rendre nos messages vocaux et nos r\u00e9ponses automatiques par courriel accessibles.<\/li>\n\n\n\n<li>Rendre les documents publics disponibles dans un format accessible. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"#communications-autres-que-les-tic\">Rendez-vous \u00e0 la section <i>Communications, autres que les TIC<\/i> pour en savoir plus sur ces objectifs.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"goals-for-communication\">Objectifs en mati\u00e8re d\u2019acquisition de biens, de services et d\u2019installations <\/h4>\n\n\n\n<p>Mesures pr\u00e9vues pour les trois prochaines ann\u00e9es : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Passer en revue les exigences en mati\u00e8re d\u2019acquisition du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral, puis \u00e9valuer s\u2019il y a lieu de changer nos pratiques d\u2019achats de biens et services pour en am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9.\n<\/li>\n\n\n\n<li>Rester \u00e0 l\u2019aff\u00fbt de nouvelles ressources du gouvernement. \n<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9tudier les guides techniques de Normes d\u2019accessibilit\u00e9 Canada.<\/li>\n\n\n\n<li>Produire nos documents relatifs aux acquisitions dans des formats accessibles.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"#acquisition-de-biens-de-services-et-dinstallations\">Rendez-vous \u00e0 la section <i>Acquisition de biens, de services et d\u2019installations<\/i> pour en savoir plus sur ces objectifs.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"goals-for-communication\">Objectifs pour la conception et la prestation de programmes et de services<\/h4>\n\n\n\n<p>Mesures pr\u00e9vues pour les trois prochaines ann\u00e9es : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Pr\u00e9senter au personnel notre liste \u00e0 cocher pour assurer le caract\u00e8re inclusif des \u00e9v\u00e9nements et la diffuser aux groupes avec qui nous collaborons.\n<\/li>\n\n\n\n<li>Continuer de tenir compte de l\u2019accessibilit\u00e9 dans le financement d\u2019\u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par d\u2019autres groupes. \n<\/li>\n\n\n\n<li>Envisager de demander aux personnes soumettant une demande de subvention quels sont leurs plans en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9. \n<\/li>\n\n\n\n<li>Simplifier les formulations utilis\u00e9es dans les contrats de subvention pour les rendre faciles \u00e0 comprendre. \n<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 du processus de demande de subvention. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"#conception-et-prestation-de-programmes-et-de-services\">Rendez-vous \u00e0 la section <i>Conception et prestation de programmes et services<\/i> pour en savoir plus sur ces objectifs.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"goals-for-communication\">Objectifs en mati\u00e8re de transport<\/h4>\n\n\n\n<p>Mesures pr\u00e9vues pour les trois prochaines ann\u00e9es : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Envisager les possibilit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail pour le personnel.<\/li>\n\n\n\n<li>Trouver l\u2019\u00e9quilibre entre accommodements et obstacles lors des r\u00e9unions pr\u00e9sentielles.<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9senter diff\u00e9rentes mani\u00e8res de se rendre \u00e0 nos \u00e9v\u00e9nements. \n<\/li>\n\n\n\n<li>Expliquer comment trouver nos bureaux aux membres du personnel actuels et futurs.<\/li>\n\n\n\n<li>Proposer des \u00e9v\u00e9nements virtuels et hybrides pour \u00e9liminer les obstacles li\u00e9s au transport.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"#transport\">Rendez-vous \u00e0 la section <i>Transport<\/i> pour en savoir plus sur ces objectifs.<\/a><\/p>\n\n\n<\/div>\n<p> <!-- end plan-section 1 --><\/p>\n<div id=\"plan-section\">\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Renseignements g\u00e9n\u00e9raux<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Notre engagement en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c0 la Fondation canadienne des relations raciales (FCRR), nous savons \u00e0 quel point il est important que personne ne soit la cible de discrimination, sous quelque forme que ce soit, et que tout le monde puisse contribuer pleinement \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Le racisme et le capacitisme sont ench\u00e2ss\u00e9s dans l\u2019histoire et les syst\u00e8mes actuels. Pour combattre la discrimination, il faut sensibiliser le public, \u00e9couter les communaut\u00e9s qui la subissent et agir.\n<\/p>\n\n\n\n<p>Ce plan constitue l\u2019engagement de la FCRR \u00e0 \u00e9couter les personnes en situation de handicap et \u00e0 travailler de pair avec elles pour abattre les obstacles dans toutes nos activit\u00e9s. Les personnes racis\u00e9es et en situation de handicap poss\u00e8dent une exp\u00e9rience unique et intersectionnelle; leur voix est particuli\u00e8rement essentielle au travail que nous r\u00e9alisons. Lors de l\u2019\u00e9laboration de ce plan, nous avons relev\u00e9 les obstacles existants dans notre organisation et dans les programmes et services que nous proposons en vue de les \u00e9liminer. Nous continuons \u00e0 travailler avec des personnes en situation de handicap pour rep\u00e9rer, \u00e9liminer et pr\u00e9venir les obstacles.\n<\/p>\n\n\n<p>La FCRR respectera toujours ses obligations en vertu de <i>la Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/i> (\u00ab la Loi \u00bb), de la <i>Loi canadienne sur les droits de la personne<\/i> (\u00ab LCDP \u00bb) et du <i>Code canadien du travail <\/i>(\u00ab CCT \u00bb). Toute partie de ce plan qui ne respecterait pas la Loi ou la LCPD se verra modifi\u00e9e ou \u00e9limin\u00e9e.\n<\/p>\n<p><!-- sections --><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La Fondation canadienne des relations raciales<\/h3>\n\n\n\n<p>La FCRR est une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00c9tat f\u00e9d\u00e9rale. Elle est donc sous la propri\u00e9t\u00e9 du gouvernement, mais n\u2019en fait pas partie. C\u2019est \u00e9galement un organisme sans but lucratif. Elle s\u2019emploie \u00e0 concr\u00e9tiser sa vision, soit l\u2019instauration d\u2019un Canada exempt de racisme syst\u00e9mique et de haine, en communiquant des connaissances et en soutenant des communaut\u00e9s. Nous organisons des \u00e9v\u00e9nements, r\u00e9alisons des recherches, \u00e9laborons des politiques et des formations, faisons le pont avec les gouvernements et divers organismes et octroyons des subventions.\n<\/p>\n\n\n\n<p>Nous comprenons que le racisme est ench\u00e2ss\u00e9 dans l\u2019histoire du Canada et qu\u2019il se manifeste toujours aujourd\u2019hui sous plusieurs formes, dont le racisme syst\u00e9mique. Nous souhaitons cr\u00e9er un espace o\u00f9 il est possible de tenir des conversations importantes, d\u2019offrir de la formation et d\u2019inspirer des changements aux politiques pour mettre fin au racisme au Canada.\n<\/p>\n\n\n\n<p>La FCRR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1996 par le gouvernement canadien dans le cadre de l\u2019Entente de redressement \u00e0 l\u2019\u00e9gard des Canadiens japonais, par le biais de laquelle le gouvernement s\u2019est excus\u00e9 de la mani\u00e8re dont les Canadiennes et Canadiens d\u2019ascendance japonaise ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s pendant et apr\u00e8s la Seconde Guerre mondiale. Cette entente a inspir\u00e9 le travail de la FCRR pour mettre fin au racisme partout au Canada.\n<\/p>\n\n\n\n<p>La FCRR emploie quelque 40 personnes r\u00e9parties partout au pays, dont bon nombre ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9es durant la pand\u00e9mie de COVID-19 pour du travail \u00e0 distance. Les deux bureaux de la fondation se situent \u00e0 Toronto \u00e0 Montr\u00e9al.\n<\/p>\n\n\n\n<p>Pour en savoir plus, consulter le site de la FCRR : <a href=\"https:\/\/www.crrf-fcrr.ca\/fr\">www.crrf-fcrr.ca\/fr<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Nous joindre et exprimer des commentaires<\/h3>\n\n\n\n<p>La FCRR comprend que, pour am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 de l\u2019organisation, il est important d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des personnes en situation de handicap. Nous invitons les membres du personnel, les organisations partenaires et le public \u00e0 nous pr\u00e9senter leurs commentaires.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">\u00c0 quel sujet puis-je formuler des commentaires?<\/h4>\n\n\n\n<p>Vous pouvez formuler des commentaires \u00e0 propos :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>du pr\u00e9sent plan sur l\u2019accessibilit\u00e9;<\/li>\n\n\n\n<li>des obstacles rencontr\u00e9s lors de vos interactions avec la FCRR.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vos commentaires peuvent \u00eatre soumis anonymement, c\u2019est-\u00e0-dire que vous n\u2019avez pas \u00e0 fournir votre nom ni vos coordonn\u00e9es. Nous accuserons r\u00e9ception de tous les commentaires, sauf pour les r\u00e9troactions anonymes.\n<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Comment mes commentaires seront-ils utilis\u00e9s?<\/h4>\n\n\n\n<p>Nous transmettrons vos commentaires aux \u00e9quipes de la FCRR responsables des questions d\u2019accessibilit\u00e9, qui en prendront connaissance. Comme les plans sur l\u2019accessibilit\u00e9 sont \u00e9labor\u00e9s et publi\u00e9s aux trois ans, vos suggestions pourraient \u00eatre appliqu\u00e9es dans le cadre du plan en vigueur ou \u00eatre prises en note pour une prochaine version du plan.<\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9troaction est conserv\u00e9e pendant au moins sept ans. Un r\u00e9sum\u00e9 des commentaires re\u00e7us et de la mani\u00e8re dont ils ont \u00e9t\u00e9 pris en compte figurera dans nos rapports d\u2019\u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Comment puis-je pr\u00e9senter des commentaires?<\/h4>\n\n\n\n<p>Pour exprimer un commentaire, veuillez joindre notre agente administrative principale ou agent administratif principal par l\u2019un des moyens suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Courriel <\/strong>: <a href=\"mailto:accessible@crrf-fcrr.ca\">accessible@crrf-fcrr.ca<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>T\u00e9l\u00e9phone <\/strong>: 647-403-0367<\/li>\n\n\n\n<li class=\"no-bullet\"><strong>Heures d\u2019ouverture <\/strong>: de 9 h \u00e0 17 h du lundi au vendredi, ferm\u00e9 les samedis, les dimanches et les jours f\u00e9ri\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Courrier <\/strong>: 6 Sakura Way, Suite 225, Toronto, ON M3C 1Z5<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comment demander un format de substitution<\/h3>\n\n\n\n<p>Si vous souhaitez obtenir le pr\u00e9sent plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 ou une description de notre processus de r\u00e9troaction dans un format de substitution, veuillez joindre notre agente administrative principale ou agent administratif principal par l\u2019un des moyens suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Courriel <\/strong>: <a href=\"mailto:accessible@crrf-fcrr.ca\">accessible@crrf-fcrr.ca<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong>T\u00e9l\u00e9phone<\/strong>: 647-403-0367<\/li>\n\n\n\n<li class=\"no-bullet\"><strong>Heures d\u2019ouverture <\/strong>: de 9 h \u00e0 17 h du lundi au vendredi, ferm\u00e9 les samedis, les dimanches et les jours f\u00e9ri\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Courrier <\/strong>: 6 Sakura Way, Suite 225, Toronto, ON M3C 1Z5<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Quand les formats de substitution seront-ils pr\u00eats?<\/h4>\n\n\n\n<p>Nous nous effor\u00e7ons d\u2019offrir les documents dans des formats de substitution le plus rapidement possible. Sur demande, les documents seront rendus disponibles dans des formats de substitution dans les d\u00e9lais prescrits par la LCA, soit :\n<\/p>\n\n\n\n<p>Dans les 15 jours suivant la demande :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Format imprim\u00e9<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Format imprim\u00e9 grande taille<\/strong> (taille de police plus grande)\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dans les 45 jours suivant la demande :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Braille<\/strong> (un syst\u00e8me de points sur\u00e9lev\u00e9s permettant aux personnes aveugles ou ayant une d\u00e9ficience visuelle de lire \u00e0 partir du toucher)\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Audio<\/strong> (un enregistrement du texte lu \u00e0 voix haute) <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Une <a href=\"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/CRRF_Accessibility-Plan_FR.pdf\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/CRRF_Accessibility-Plan_FR.pdf\">version num\u00e9rique accessible<\/a> du pr\u00e9sent plan, qui est compatible avec les technologies d\u2019assistance, peut \u00eatre t\u00e9l\u00e9charg\u00e9e sur notre site Web.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9finitions<\/h3>\n\n\n\n<p>Voici les termes, accompagn\u00e9s de leur d\u00e9finition, employ\u00e9s dans le pr\u00e9sent plan sur l\u2019accessibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Handicap:<\/strong> toute d\u00e9ficience ou toute diff\u00e9rence touchant la capacit\u00e9 physique, mentale, intellectuelle ou cognitive, ou la capacit\u00e9 d\u2019apprentissage ou de communication d\u2019une personne. Un handicap peut \u00eatre permanent, temporaire ou ponctuel.\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Obstacle:<\/strong> tout \u00e9l\u00e9ment pouvant freiner la participation pleine et \u00e9gale d\u2019une personne en situation de handicap. Les obstacles peuvent \u00eatre de nature architecturale, technologique, comportementale, informationnelle ou communicationnelle ou encore d\u00e9couler d\u2019une politique ou d\u2019une proc\u00e9dure.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Accessibilit\u00e9 :<\/strong> conception des produits, des appareils, des services, de l\u2019environnement et des technologies ainsi que mani\u00e8re dont les politiques et les r\u00e8gles sont \u00e9tablies en vue de permettre l\u2019acc\u00e8s \u00e0 toute personne, notamment celles pr\u00e9sentant diff\u00e9rents handicaps.\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Correction :<\/strong> action consistant \u00e0 modifier une chose pour la rendre ad\u00e9quate, notamment, dans ce cas-ci, pour en am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9.\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Continu: <\/strong>qualificatif d\u00e9crivant les activit\u00e9s et les objectifs qui se d\u00e9rouleront de mani\u00e8re ininterrompue, soit notamment des activit\u00e9s qui sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 notre travail et qui sont men\u00e9es sans interruption. Par exemple, nous enverrons r\u00e9guli\u00e8rement notre liste de v\u00e9rification pour les \u00e9v\u00e9nements aux partenaires avec qui nous collaborons pour l\u2019organisation d\u2019activit\u00e9s. Autrement dit, ce qualificatif indique notre intention de poursuivre cette d\u00e9marche au fil du temps sans qu\u2019une date de fin soit pr\u00e9vue.\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<\/div>\n<div id=\"plan-section\">\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Consultations<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour pr\u00e9parer le pr\u00e9sent plan, nous avons fait appel aux personnes en situation de handicap. Leur apport, qui est d\u2019ailleurs globalement indispensable aux activit\u00e9s de la FCRR, s\u2019est av\u00e9r\u00e9 essentiel \u00e0 la d\u00e9marche. Pour garantir le caract\u00e8re accessible et \u00e9quitable de nos actions et de nos d\u00e9cisions, nous nous engageons \u00e0 nourrir ces discussions et ces partenariats. Nous savons que le fait de consulter continuellement les personnes en situation de handicap et les personnes racis\u00e9es en situation de handicap est essentiel \u00e0 notre travail. \n<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons mandat\u00e9 Left Turn Right Turn, un cabinet externe, pour nous pr\u00eater main-forte dans nos activit\u00e9s de consultation. Dans le cadre de cette d\u00e9marche, nous avons demand\u00e9 de la r\u00e9troaction au personnel de la FCRR par le biais d\u2019un questionnaire, et fait appel au groupe consultatif sur l\u2019accessibilit\u00e9 de Left Turn Right Turn, qui r\u00e9unit des Canadiennes et des Canadiens de tous les horizons (identit\u00e9s, exp\u00e9riences v\u00e9cues et situation de handicap vari\u00e9es). Les personnes membres de ce groupe ne sont pas employ\u00e9es par la FCRR, mais elles repr\u00e9sentent le public qui pourrait \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 interagir avec notre organisation. Nous sommes reconnaissants que notre personnel et que les membres de ce groupe aient exprim\u00e9 leurs commentaires et parl\u00e9 de leur exp\u00e9rience dans le cadre de nos consultations.\n<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons \u00e9galement identifi\u00e9 cinq organisations qui \u0153uvrent \u00e0 l\u2019intersection des enjeux raciaux et de handicap avec qui nous souhaitons travailler et \u00e9changer. Nous les avons jointes et commen\u00e7ons \u00e0 nouer des relations avec celles-ci.\n<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Membres du personnel<\/h3>\n\n\n\n<p>Nous avons consult\u00e9 les membres de notre personnel par l\u2019entremise d\u2019un questionnaire volontaire publi\u00e9 en ligne en octobre 2025. L\u2019accessibilit\u00e9 du questionnaire a \u00e9t\u00e9 assur\u00e9e par les moyens suivants.\n<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le questionnaire a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour \u00eatre accessible (langage simple, concision, compatibilit\u00e9 avec les lecteurs d\u2019\u00e9cran, taille de police ajustable, options de sauvegarde du questionnaire pour y finir plus tard, etc.) et a \u00e9t\u00e9 h\u00e9berg\u00e9 sur la plateforme accessible SimpleSondage.\n<\/li>\n\n\n\n<li>Le questionnaire \u00e9tait disponible en fran\u00e7ais et en anglais.<\/li>\n\n\n\n<li>Les personnes sond\u00e9es pouvaient exprimer leur r\u00e9troaction par le biais d\u2019autres m\u00e9thodes directement \u00e0 notre partenaire-conseil, Left Turn Right Turn.\n<\/li>\n\n\n\n<li>Le personnel s\u2019est vu proposer des accommodements pour remplir le questionnaire.\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Voici la liste de questions du sondage.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Vous identifiez-vous en tant que personne en situation de handicap?\n<\/li>\n\n\n\n<li>Quel type de handicap avez-vous?\n<\/li>\n\n\n\n<li>Y a-t-il une personne en situation de handicap dans votre entourage (partenaire, ami, membre de la famille, enfant, etc.)?\n<\/li>\n\n\n\n<li>Quel est le type de handicap de cette personne?\n<\/li>\n\n\n\n<li>En ce qui concerne l\u2019accessibilit\u00e9 et l\u2019\u00e9limination des obstacles pour les personnes en situation de handicap, nommez un ou des \u00e9l\u00e9ments que la FCRR a faits correctement?\n<\/li>\n\n\n\n<li>Quels sont les obstacles qui subsistent \u00e0 la FCRR pour les personnes en situation de handicap?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelles solutions pourraient \u00eatre appliqu\u00e9es pour att\u00e9nuer les obstacles auxquels sont confront\u00e9es les personnes en situation de handicap \u00e0 la FCRR?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Cinq membres du personnel ont rempli le questionnaire. S\u2019il s\u2019agit d\u2019un petit nombre de r\u00e9ponses, rappelons que notre \u00e9quipe est petite. Nous essaierons de cr\u00e9er d\u2019autres occasions qui nous permettraient de recueillir des commentaires sur l\u2019accessibilit\u00e9 aupr\u00e8s de notre personnel. Toutefois, nous reconnaissons que la consultation des membres du personnel en situation de handicap pose certaines difficult\u00e9s, vu la taille restreinte de notre \u00e9quipe, la diversit\u00e9 et des exp\u00e9riences li\u00e9es au handicap et la vuln\u00e9rabilit\u00e9 dont fait preuve une personne employ\u00e9e parlant de son exp\u00e9rience. Nous comprenons donc qu\u2019il est important de consulter des personnes en situation de handicap par d\u2019autres moyens.\n<\/p>\n\n\n\n<p>\nVoici certains des commentaires positifs recueillis dans ce questionnaire.\n<\/p>\n\n\n<ul>\n<li>Les membres du personnel appr\u00e9cient le travail r\u00e9alis\u00e9 pour nous conformer \u00e0 la <em>Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/em>. Les commentaires ont notamment soulign\u00e9 le travail de la FCRR pour\u00a0:\n<ul>\n<li>l\u2019utilisation \u00e9largie du langage simple et l\u2019offre de r\u00e9sum\u00e9s en langage simple;<\/li>\n<li>l\u2019utilisation de sous-titres;<\/li>\n<li>la cr\u00e9ation d\u2019un site Web accessible.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p>L\u2019effectif sent que la FCRR s\u2019emploie \u00e0 mettre en place un milieu de travail conciliant et ouvert, ce qui peut aider les personnes neurodivergentes. Les r\u00e9ponses ont \u00e9galement soulign\u00e9 des obstacles et des occasions d\u2019am\u00e9lioration, en particulier en ce qui a trait aux communications internes et \u00e0 l\u2019embauche. La quantit\u00e9 et la fr\u00e9quence des communications internes ont notamment \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9es, ainsi que certains changements aux t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n<p>Globalement, ces obstacles peuvent emp\u00eacher certaines personnes en situation de handicap de se concentrer sur une t\u00e2che ou de discerner l\u2019information importante dans ce qui est communiqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Les membres du personnel ont donc soulev\u00e9 certains obstacles, mais ont aussi \u00e9mis les suggestions suivantes pour les \u00e9liminer.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Continuer \u00e0 solliciter la r\u00e9troaction du personnel et s\u2019int\u00e9resser \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Continuer \u00e0 int\u00e9grer le point de vue des personnes neurodivergentes au travail de planification de l\u2019accessibilit\u00e9 de la FCRR.<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 des communications en acheminant l\u2019information de diff\u00e9rentes mani\u00e8res et en donnant au personnel diff\u00e9rentes occasions de poser des questions; par exemple, si une information complexe est d\u2019abord communiqu\u00e9e par courriel, une r\u00e9union de suivi pourrait se tenir pour confirmer la compr\u00e9hension.<\/li>\n\n\n\n<li>Continuer \u00e0 fournir des ressources sur la mani\u00e8re de rendre le milieu de travail accessible, notamment par de la formation sur les mesures d\u2019adaptation en milieu de travail.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nous sommes reconnaissants des commentaires formul\u00e9s par le personnel et sommes conscients que ceux-ci sont essentiels pour am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 de notre organisation. Nous sommes r\u00e9solus \u00e0 \u00e9couter notre personnel et \u00e0 prendre en compte ses commentaires dans l\u2019\u00e9laboration du pr\u00e9sent plan et de nos objectifs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Groupe consultatif sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Nous avons consult\u00e9 le groupe consultatif sur l\u2019accessibilit\u00e9 de Left Turn Right Turn en octobre&nbsp;2025. Ce groupe compte environ dix&nbsp;Canadiens et Canadiennes pr\u00e9sentant diff\u00e9rents handicaps, dont des Autochtones et des personnes racis\u00e9es. Voici la liste des handicaps repr\u00e9sent\u00e9s au sein du groupe&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9ficiences cognitives et troubles neurologiques acquis<\/li>\n\n\n\n<li>Troubles de communication ou de la parole<\/li>\n\n\n\n<li>Troubles de sant\u00e9 mentale&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Neurodivergence, y compris l\u2019autisme et le TDAH<\/li>\n\n\n\n<li>Perte auditive<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9ficience sensorielle<\/li>\n\n\n\n<li>Surdit\u00e9 et c\u00e9cit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>C\u00e9cit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Limitation visuelle<\/li>\n\n\n\n<li>Probl\u00e8mes de sant\u00e9 chroniques<\/li>\n\n\n\n<li>Emploi d\u2019aides \u00e0 la mobilit\u00e9 (canne, attelle, fauteuil roulant \u00e9lectrique ou manuel,&nbsp;etc.)<\/li>\n\n\n\n<li>Personnes de petite taille<\/li>\n\n\n\n<li>Troubles d\u2019apprentissage<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Une semaine avant la rencontre virtuelle, les membres du groupe ont re\u00e7u une liste de t\u00e2ches et des instructions. Chaque personne pouvait choisir les t\u00e2ches qu\u2019elle souhaitait effectuer selon ses int\u00e9r\u00eats, sa connaissance du sujet ou ses pr\u00e9f\u00e9rences. Voici la liste de t\u00e2ches fournie&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Consulter les plateformes de m\u00e9dias sociaux de la FCRR<\/li>\n\n\n\n<li>Tenter de communiquer avec la FCRR<\/li>\n\n\n\n<li>Explorer le site Web<\/li>\n\n\n\n<li>Examiner le processus d\u2019octroi de subventions<\/li>\n\n\n\n<li>Passer en revue les affichages de poste&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les personnes effectuant les t\u00e2ches devaient pr\u00e9parer une r\u00e9ponse aux questions suivantes&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Quelle est votre impression g\u00e9n\u00e9rale de vos interactions avec les services et ressources de la FCRR?<\/li>\n\n\n\n<li>Avez-vous rencontr\u00e9 d\u2019autres obstacles? Veuillez fournir une explication.<\/li>\n\n\n\n<li>Avez-vous des suggestions qui permettraient d\u2019am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9?<\/li>\n\n\n\n<li>Qu\u2019avez-vous aim\u00e9 pendant votre interaction avec la FCRR?<\/li>\n\n\n\n<li>Voyez-vous d\u2019autres obstacles auxquels pourrait \u00eatre confront\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9ment une personne racis\u00e9e et pr\u00e9sentant un handicap? Voulez-vous nous faire part de votre propre exp\u00e9rience?&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Les membres du groupe se sont ensuite r\u00e9unis virtuellement pour r\u00e9pondre aux questions ci-dessus et discuter de leur exp\u00e9rience avec les t\u00e2ches. Voici les mesures appliqu\u00e9es pour assurer l\u2019accessibilit\u00e9 de la r\u00e9union&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Instructions claires et concises fournies dans un format accessible<\/li>\n\n\n\n<li>Fourniture des instructions et des documents (liens vers le site Web) une semaine avant la r\u00e9union virtuelle<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9union tenue sur Zoom et signalement de l\u2019existence de fonctions d\u2019accessibilit\u00e9 aux personnes participantes<\/li>\n\n\n\n<li>Accommodements offerts aux membres selon les besoins<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9l\u00e9ments positifs et accessibles relev\u00e9s par le groupe&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La page \u00ab&nbsp;Contactez-nous&nbsp;\u00bb \u00e9tait facile \u00e0 trouver et accessible sur le site Web. Elle contenait de l\u2019information claire sur la mani\u00e8re de joindre la FCRR.<\/li>\n\n\n\n<li>Le site Web \u00e9tait g\u00e9n\u00e9ralement facile \u00e0 consulter et le groupe a trouv\u00e9 l\u2019information recherch\u00e9e de mani\u00e8re ind\u00e9pendante dans la plupart des cas.<\/li>\n\n\n\n<li>Le r\u00e9sum\u00e9 en langage simple inclus dans le plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 en v\u00e9hicule le contenu dans un format court et simple.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Un \u00e9v\u00e9nement hybride, avec possibilit\u00e9 de participation virtuelle, \u00e9tait pr\u00e9vu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Obstacles relev\u00e9s par le groupe et commentaires sur les \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>M\u00eame si le site Web \u00e9tait g\u00e9n\u00e9ralement accessible, certains obstacles ont \u00e9t\u00e9 signal\u00e9s par les membres, qui ont propos\u00e9 des pistes d\u2019am\u00e9lioration. Les membres ont notamment propos\u00e9 de modifier les couleurs du site Web pour r\u00e9duire la surcharge d\u2019information, de donner la possibilit\u00e9 d\u2019ajuster la taille de police ou d\u2019opter pour un affichage en noir et blanc, de modifier l\u2019ordre de pr\u00e9sentation des informations et d\u2019afficher le fil d\u2019Ariane pour permettre un suivi de la navigation. Des personnes ont aussi rapport\u00e9 que certains renseignements \u00e9taient difficiles \u00e0 trouver sur le site Web, par exemple les affichages de poste.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00eame si le groupe a aim\u00e9 la page sur le pr\u00e9c\u00e9dent plan sur l\u2019accessibilit\u00e9, il a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9 que le site Web ne montrait pas beaucoup d\u2019autres personnes pr\u00e9sentant un handicap visible. Les membres nous ont invit\u00e9s \u00e0 faire preuve d\u2019intentionnalit\u00e9, \u00e0 inclure des personnes en situation de handicap et \u00e0 tenir compte de l\u2019intersectionnalit\u00e9 dans nos activit\u00e9s.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019accessibilit\u00e9 de nos m\u00e9dias sociaux n\u2019est pas coh\u00e9rente. Par exemple, certaines publications utilisent des mots-clics en notation chameau, mais pas toutes. La longueur de notre page Linktree sur Instagram a aussi \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9e. Il a \u00e9t\u00e9 sugg\u00e9r\u00e9 d\u2019utiliser des titres pour mieux l\u2019organiser.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Le formulaire de contact \u00e9tait g\u00e9n\u00e9ralement accessible, mais des personnes ont indiqu\u00e9 que le test captcha pourrait repr\u00e9senter un obstacle pour certaines personnes en situation de handicap.<\/li>\n\n\n\n<li>Il y avait une erreur dans l\u2019un de nos num\u00e9ros de t\u00e9l\u00e9phone.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Nous devons faire attention \u00e0 la mani\u00e8re dont nous transmettons les renseignements sur les \u00e9v\u00e9nements hybrides. Par exemple, il n\u2019\u00e9tait pas \u00e9vident qu\u2019il y avait une option virtuelle pour participer \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement \u00e0 venir. Il n\u2019\u00e9tait pas non plus mentionn\u00e9 que des services d\u2019accessibilit\u00e9 seraient disponibles (plateforme d\u2019h\u00e9bergement, sous-titres, etc.).<\/li>\n\n\n\n<li>De nombreux documents sur le site Web n\u2019\u00e9taient accessibles qu\u2019en format&nbsp;PDF, y compris des rapports et des descriptions de poste. Il ne s\u2019agit pas du format le plus accessible, et certaines personnes ne voulaient pas t\u00e9l\u00e9charger de documents&nbsp;PDF.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019information sur les subventions et le processus de demande \u00e9tait longue et difficile \u00e0 comprendre. Le groupe a recommand\u00e9 d\u2019en r\u00e9viser le contenu pour le rendre concis et intelligible. Pr\u00e9cis\u00e9ment, il a \u00e9t\u00e9 recommand\u00e9 d\u2019utiliser le langage simple, de donner des instructions claires par \u00e9tape ou une liste \u00e0 cocher et de fournir un mod\u00e8le de budget. On nous a aussi demand\u00e9 des communications claires sur les mesures de soutien et d\u2019adaptation propos\u00e9es aux personnes en situation de handicap qui pr\u00e9sentent une demande de subvention.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Pour ce qui est des affichages de poste de la FCRR, le groupe a soulev\u00e9 certaines inqui\u00e9tudes concernant le processus de candidature, les descriptions de poste et les types d\u2019affichage.&nbsp;<br><br>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Diff\u00e9rents affichages semblaient utiliser diff\u00e9rents processus. Par exemple, un affichage menait \u00e0 un autre site Web, mais un autre \u00e9tait g\u00e9r\u00e9 \u00e0 m\u00eame le site Web de la FCRR.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Toutes les descriptions de poste exigeaient un haut niveau d\u2019\u00e9ducation et de nombreuses ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience. Il a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9 que tant les personnes en situation de handicap que les personnes racis\u00e9es sont confront\u00e9es \u00e0 des obstacles syst\u00e9miques \u00e0 l\u2019\u00e9ducation et \u00e0 l\u2019emploi. Le groupe a recommand\u00e9 d\u2019envisager de consid\u00e9rer l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue comme un \u00e9quivalent \u00e0 l\u2019\u00e9ducation et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience de travail officielle.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Certaines parties des descriptions de poste n\u2019\u00e9taient pas claires et donnaient l\u2019impression que le poste comportait des obstacles en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9. On parle entre autres de phrases comme \u00ab&nbsp;Fait preuve d\u2019un bon jugement&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;Aime \u00e9voluer dans un milieu de travail dynamique&nbsp;\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>Les renseignements concernant l\u2019accessibilit\u00e9 du processus d\u2019embauche et les accommodements propos\u00e9s n\u2019\u00e9taient pas toujours mentionn\u00e9s clairement dans les affichages de poste. M\u00eame s\u2019il \u00e9tait indiqu\u00e9 que des accommodements \u00e9taient propos\u00e9s, aucune adresse courriel n\u2019\u00e9tait fournie pour s\u2019en pr\u00e9valoir.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Il a aussi \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9 qu\u2019il ne semblait y avoir aucun poste d\u00e9butant affich\u00e9 sur le site Web de la Fondation. Les membres du groupe se demandaient si ces postes \u00e9taient affich\u00e9s ailleurs ou si la FCRR ne recrutait que pour des postes n\u00e9cessitant plus d\u2019exp\u00e9rience.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les commentaires du groupe nous ont aid\u00e9s \u00e0 comprendre comment les membres du public interagissent avec nous et \u00e0 cerner des obstacles importants. Nous en avons tenu compte dans l\u2019\u00e9laboration de nos objectifs.<\/p>\n\n\n<\/div>\n<div id=\"plan-section\">\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>Domaines d\u00e9crits \u00e0 l\u2019article&nbsp;5 de la <em>Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/em><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Durant les trois prochaines ann\u00e9es, la FCRR pr\u00e9voit am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 par des mesures claires et r\u00e9alistes et par des consultations continues aupr\u00e8s des personnes en situation de handicap. La FCRR continuera de demander \u00e0 son personnel, \u00e0 ses organisations partenaires et au public des commentaires sur son accessibilit\u00e9, en se concentrant sur la perspective des personnes racis\u00e9es en situation de handicap. Ces commentaires nous permettent d\u2019ajuster nos objectifs et priorit\u00e9s afin d\u2019am\u00e9liorer v\u00e9ritablement l\u2019accessibilit\u00e9 de la FCRR. Le plan souligne notre objectif d\u2019\u00e9liminer les obstacles dans chacun des sept domaines prioritaires \u00e9tablis dans la <em>Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/em> et pr\u00e9sente des initiatives \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Initiatives organisationnelles<\/h3>\n\n\n\n<p>Nous sommes conscients qu\u2019il est essentiel de tenir compte de l\u2019accessibilit\u00e9 dans toutes nos activit\u00e9s. Nous avons pris des mesures pour am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9 dans l\u2019organisation et nous continuerons d\u2019apprendre et de renforcer notre capacit\u00e9 relativement \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 et aux handicaps.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mesures prises et obstacles relev\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n<p>Dans notre premier plan, nous avons relev\u00e9 des obstacles pr\u00e9sents dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation et indiqu\u00e9 les moyens adopt\u00e9s pour les \u00e9liminer. Pour nous aider \u00e0 \u00e9tablir nos objectifs en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9, nous avons recrut\u00e9 un cabinet-conseil sp\u00e9cialis\u00e9, Left Turn Right Turn, qui emploie des personnes en situation de handicap et \u00e9met des recommandations fond\u00e9es sur l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue de ces personnes.<\/p>\n\n\n\n<p>Une mesure organisationnelle importante a \u00e9t\u00e9 de former l\u2019ensemble du personnel au sujet des handicaps et de l\u2019accessibilit\u00e9, ce que nous avons effectu\u00e9 en 2023. Left Turn Right Turn a \u00e9labor\u00e9 et offert la formation pour nous. On y pr\u00e9sentait des enjeux li\u00e9s aux handicaps et \u00e0 la race, les mani\u00e8res d\u2019interagir avec des personnes en situation de handicap, les enjeux de handicap au travail et la terminologie de l\u2019accessibilit\u00e9. Nous avons d\u00e9couvert des mani\u00e8res de communiquer avec des personnes pr\u00e9sentant un \u00e9ventail de handicaps, des mani\u00e8res de rendre un milieu de travail accessible et les bons mots \u00e0 utiliser lorsqu\u2019on parle d\u2019accessibilit\u00e9 ou de handicaps.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos autres objectifs organisationnels renforceront la mani\u00e8re dont nous tenons compte de l\u2019intersectionnalit\u00e9 des enjeux raciaux et de handicap dans nos activit\u00e9s. Nous continuons de travailler \u00e0 l\u2019atteinte de ces objectifs. Dans le cadre de ces efforts, nous avons identifi\u00e9 cinq organisations qui travaillent justement dans cet espace d\u2019intersection avec qui nous esp\u00e9rons collaborer. Nous les avons jointes et commen\u00e7ons \u00e0 nouer des relations avec celles-ci. Par le pass\u00e9, nous avons aussi soutenu financi\u00e8rement des projets \u2013 tant \u00e0 l\u2019interne, \u00e0 la FCRR, qu\u2019\u00e0 l\u2019externe \u2013 agissant \u00e0 l\u2019intersection des enjeux de handicap et des enjeux raciaux et nous continuons de le faire.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Alors que nous continuons de renforcer nos relations avec les organisations \u0153uvrant dans cet espace, nous examinons aussi nos activit\u00e9s en cours et r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 des mani\u00e8res d\u2019en am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9. Pour atteindre ces objectifs, nous faisons des efforts continus, ce qui signifie que ces activit\u00e9s se poursuivront sans qu\u2019une date de fin soit pr\u00e9vue.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous sommes fiers du chemin parcouru jusqu\u2019\u00e0 maintenant, mais nous savons qu\u2019il reste beaucoup de travail \u00e0 faire. Les obstacles qui restent sont associ\u00e9s aux sept domaines prioritaires suivants.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Objectifs pour la p\u00e9riode&nbsp;2026 \u00e0 2028<\/h4>\n\n\n\n<p>M\u00eame si nous n\u2019avons pas relev\u00e9 d\u2019obstacle \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation, nous avons d\u00e9fini quelques objectifs qui auront, selon nous, un effet sur l\u2019ensemble de la Fondation. Ces mesures s\u2019inscrivent dans la continuit\u00e9 de nos actions pr\u00e9c\u00e9dant 2026.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nous continuerons d\u2019\u00e9tablir et de renforcer des relations avec des organisations qui agissent \u00e0 l\u2019intersection des enjeux raciaux et de handicap. Nous collaborerons avec elles et les consulterons de mani\u00e8re continue pour orienter nos efforts. Nous ferons \u00e9tat de la progression de cet objectif dans nos prochains rapports d\u2019\u00e9tape et plans.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous continuerons d\u2019examiner nos activit\u00e9s en cours et de trouver des occasions de travailler \u00e0 l\u2019intersection des enjeux raciaux et de handicap. La progression de cet objectif continu sera pr\u00e9sent\u00e9e dans nos prochains rapports d\u2019\u00e9tape et plans.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Emploi<\/h3>\n\n\n\n<p>La FCRR est une petite organisation qui compte 40&nbsp;employ\u00e9s \u00e0 temps plein dispers\u00e9s partout au Canada. Nous avons deux bureaux et avons adopt\u00e9 un mode de travail hybride, dans lequel les employ\u00e9s ont la possibilit\u00e9 de faire du t\u00e9l\u00e9travail et de se rendre au bureau. L\u2019organisation a pris de l\u2019ampleur et \u00e9volu\u00e9 dans les derni\u00e8res ann\u00e9es, et nous pr\u00e9voyons accueillir de nouveaux employ\u00e9s dans les trois prochaines ann\u00e9es. Il est donc important que notre processus d\u2019embauche et notre milieu de travail soient accessibles et que les membres du personnel, qu\u2019ils soient nouveaux ou d\u00e9j\u00e0 en poste, comprennent bien que l\u2019accessibilit\u00e9 fait partie int\u00e9grante de nos activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mesures prises et obstacles relev\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n<p>Dans l\u2019\u00e9laboration du plan pr\u00e9c\u00e9dent, nous avons tenu compte des diff\u00e9rents aspects du domaine de l\u2019emploi, qu\u2019ils soient li\u00e9s aux candidats potentiels ou au personnel embauch\u00e9. Pour soutenir cet objectif et profiter \u00e0 toutes les personnes concern\u00e9es, nous nous sommes dot\u00e9s en 2024 d\u2019une politique officielle en mati\u00e8re d\u2019accommodements. Left Turn Right Turn nous a aid\u00e9s \u00e0 r\u00e9diger cette politique et a form\u00e9 notre personnel sur le processus.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019accessibilit\u00e9 de nos politiques internes \u00e9tait aussi dans notre ligne de mire. \u00c0 l\u2019automne&nbsp;2025, nous avons cr\u00e9\u00e9 un plan de r\u00e9vision de nos politiques internes en vue de les r\u00e9diger en langage simple et de les arrimer \u00e0 notre culture d\u2019entreprise conciliante. Dans le cadre de ce plan, que nous mettrons en \u0153uvre \u00e0 compter de 2026, nous nous assurerons que nos politiques sont offertes en formats accessibles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons aussi entrepris une analyse de nos pratiques de recrutement, notamment de notre processus d\u2019embauche et de nos descriptions et affichages de poste, en vue d\u2019en am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Globalement, nous avons entam\u00e9 un travail de r\u00e9solution de certains obstacles, mais il nous reste encore du travail \u00e0 faire. Nous travaillons pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 \u00e9liminer les obstacles suivants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nos politiques internes ne sont pas les plus accessibles. Elles sont r\u00e9dig\u00e9es dans un langage compliqu\u00e9 et sont g\u00e9n\u00e9ralement dans un format PDF peu accessible.<\/li>\n\n\n\n<li>Les pratiques d\u2019embauche actuelles peuvent poser des obstacles aux candidats et \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de recrutement. C\u2019est entre autres le cas des d\u00e9lais serr\u00e9s et stricts, qui peuvent poser probl\u00e8me aux personnes en situation de handicap.<\/li>\n\n\n\n<li>Les plateformes externes de recrutement pourraient ne pas \u00eatre accessibles.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Objectifs pour la p\u00e9riode&nbsp;2026 \u00e0 2028<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nous continuerons de donner \u00e0 toutes les recrues une formation annuelle sur l\u2019accessibilit\u00e9 et l\u2019inclusion des personnes en situation de handicap.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous \u00e9valuerons continuellement les types de formation et de ressources dont notre personnel a besoin en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9. Nous chercherons particuli\u00e8rement les occasions de renforcer les connaissances du personnel sur les communications accessibles et l\u2019intersection des enjeux raciaux et de handicap. Nous \u00e9valuerons les besoins du personnel d\u2019ici la fin de 2026. Nous \u00e9laborerons ensuite un plan pour cr\u00e9er et pr\u00e9senter une formation pertinente en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 au moins une fois par an dans le cadre de notre formation annuelle existante en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 et d\u2019inclusion des personnes en situation de handicap. Ce plan sera d\u00e9fini en 2027. L\u2019\u00e9laboration de la formation et des ressources se fera en continu.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c0 compter de 2026, nous mettrons en \u0153uvre notre plan de r\u00e9vision et d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019accessibilit\u00e9 des politiques internes. D\u2019ici le printemps&nbsp;2027, nous aurons effectu\u00e9 les actions suivantes&nbsp;:<br><br>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rendre nos politiques plus coh\u00e9rentes et les arrimer \u00e0 la culture de travail conciliante de la FCRR.<\/li>\n\n\n\n<li>Modifier nos politiques en utilisant un langage simple. Lorsque c\u2019est impossible, nous produirons un guide en langage simple pr\u00e9sentant les principaux \u00e9l\u00e9ments de la politique.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Explorer la possibilit\u00e9 de produire nos politiques dans un format plus accessible que le format PDF, comme le format HTML ou Microsoft Word. Nous appliquerons ces changements d\u2019ici la fin de 2028.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019ici l\u2019\u00e9t\u00e9&nbsp;2026, nous modifierons certaines de nos pratiques d\u2019embauche pour les rendre plus accessibles. Nous effectuerons pr\u00e9cis\u00e9ment les actions suivantes&nbsp;:<br><br>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e9viser notre \u00e9nonc\u00e9 proposant des accommodements aux personnes candidates sur notre site Web et dans nos affichages de poste. Le nouvel \u00e9nonc\u00e9 sera plus d\u00e9taill\u00e9 et contiendra des exemples des mesures propos\u00e9es. Une adresse courriel o\u00f9 envoyer les demandes d\u2019accommodement sera aussi ajout\u00e9e.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9viser nos affichages de poste et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la formation et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience essentielles aux postes ainsi qu\u2019aux exigences qui pourraient involontairement d\u00e9courager les personnes en situation de handicap de soumettre leur candidature.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019ici la fin de 2027, nous v\u00e9rifierons l\u2019accessibilit\u00e9 des plateformes externes que nous utilisons dans nos processus de recrutement et d\u2019embauche.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Environnement b\u00e2ti<\/h3>\n\n\n\n<p>Nos deux bureaux sont situ\u00e9s \u00e0 Toronto et \u00e0 Montr\u00e9al. Nous travaillons pr\u00e9sentement selon un mod\u00e8le hybride, donc le personnel fait parfois du t\u00e9l\u00e9travail et se rend parfois au bureau. R\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le personnel travaille au bureau un ou deux jours par semaine, selon les pr\u00e9f\u00e9rences de chaque personne et celles de leur \u00e9quipe. Nous utilisons aussi nos espaces pour certains \u00e9v\u00e9nements et programmes. Comme nous ne sommes pas propri\u00e9taires de nos locaux, nous devons collaborer avec les propri\u00e9taires pour apporter des changements \u00e0 l\u2019espace. Nous voulons nous assurer que les membres du personnel, les partenaires et les personnes participant \u00e0 nos \u00e9v\u00e9nements puissent profiter de ces espaces avec le moins d\u2019obstacles possible.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mesures prises et obstacles relev\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n<p>Dans le plan pr\u00e9c\u00e9dent, nous avons relev\u00e9 des lacunes et des obstacles en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9, comme le manque d\u2019information claire concernant l\u2019\u00e9vacuation s\u00e9curitaire des personnes en situation de handicap. Pour rem\u00e9dier \u00e0 la situation, nous avons r\u00e9vis\u00e9 le plan d\u2019\u00e9vacuation des deux bureaux avec l\u2019aide de Left Turn Right Turn. L\u2019ensemble du personnel a \u00e9t\u00e9 avis\u00e9 du nouveau plan d\u2019\u00e9vacuation et celui-ci a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9 \u00e0 notre processus d\u2019int\u00e9gration, de sorte que les personnes nouvellement employ\u00e9es sont aussi mises au courant.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pendant la r\u00e9daction du plan pr\u00e9c\u00e9dent, le personnel nous a indiqu\u00e9 que le bureau de Montr\u00e9al n\u2019\u00e9tait pas accessible pour les personnes pr\u00e9sentant un handicap causant des difficult\u00e9s motrices. Nous avons depuis d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 dans de nouveaux locaux sans obstacle manifeste dans l\u2019environnement b\u00e2ti. La soci\u00e9t\u00e9 de gestion de l\u2019immeuble compte un responsable d\u00e9sign\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 et un num\u00e9ro \u00e0 composer pour obtenir de l\u2019aide au besoin. Pour l\u2019acquisition ou la location de nouveaux espaces de bureau, nous continuerons de tenir compte de l\u2019accessibilit\u00e9. Entretemps, nous avons visit\u00e9 les bureaux de Toronto afin de relever les am\u00e9liorations possibles \u00e0 l\u2019affichage et nous collaborerons avec le propri\u00e9taire afin de les appliquer. Nous aborderons aussi ces questions lors de l\u2019int\u00e9gration de nouveaux membres du personnel.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons relev\u00e9 les obstacles existants ou potentiels suivants et \u00e9labor\u00e9 des objectifs visant \u00e0 les \u00e9liminer&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019accessibilit\u00e9 de nos deux bureaux n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e, et il pourrait y avoir des obstacles qui n\u2019ont toujours pas \u00e9t\u00e9 relev\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Le chemin \u00e0 parcourir de l\u2019entr\u00e9e de l\u2019\u00e9difice de Toronto jusqu\u2019au bureau et l\u2019orientation \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur m\u00eame du bureau pourraient poser un probl\u00e8me d\u2019accessibilit\u00e9.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Objectifs pour la p\u00e9riode&nbsp;2026 \u00e0 2028<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u2019ici la fin de 2027, nous collaborerons avec le propri\u00e9taire pour relever les obstacles \u00e0 l\u2019orientation dans notre bureau de Toronto. Nous \u00e9tablirons ensuite un plan pour \u00e9liminer graduellement ces obstacles d\u2019ici la fin de 2028.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous continuerons de collaborer avec les propri\u00e9taires de nos locaux pour relever les obstacles li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement b\u00e2ti et travailler \u00e0 les solutionner. S\u2019il s\u2019av\u00e8re impossible de les \u00e9liminer, nous proposerons des accommodements aux personnes touch\u00e9es. La progression de cet objectif continu sera pr\u00e9sent\u00e9e dans nos prochains rapports d\u2019\u00e9tape et plans.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Dans le cadre d\u2019un de <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/1wn7dIe7agRZfVK1074I_klYjGuwpENoa\/edit#heading=h.3sq4ew4y938r\">nos objectifs en mati\u00e8re d\u2019acquisition<\/a>, nous int\u00e9grerons les pratiques exemplaires d\u2019acquisition accessible \u00e0 nos processus. Nous appliquerons ces connaissances pour nous assurer que tous nos futurs bureaux sont accessibles. Comme l\u2019indique l\u2019objectif, cette ressource sera termin\u00e9e d\u2019ici la fin de 2027.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Technologies de l\u2019information et des communications (TIC)<\/h3>\n\n\n\n<p>La FCRR utilise diff\u00e9rents logiciels et diff\u00e9rentes technologies, comme son site Web public, la suite Microsoft et des outils de vid\u00e9oconf\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mesures prises et obstacles relev\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019\u00e9laboration du plan pr\u00e9c\u00e9dent, certains obstacles ont \u00e9t\u00e9 relev\u00e9s sur notre site Web et dans nos infolettres. Nous sommes fiers de dire qu\u2019une refonte de notre site Web a eu lieu en 2023 afin d\u2019\u00e9liminer des obstacles majeurs \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9. On parle entre autres de polices difficiles \u00e0 lire, de mauvais contrastes de couleurs, d\u2019animations superflues et de texte sur des images. Toujours en 2023, nous avons r\u00e9vis\u00e9 l\u2019apparence et la disposition des \u00e9l\u00e9ments de notre infolettre pour r\u00e9soudre divers probl\u00e8mes, comme de mauvais contrastes de couleur et une pr\u00e9sentation confuse.<\/p>\n\n\n\n<p>La majorit\u00e9 des logiciels que nous utilisons sont dot\u00e9s de fonctions d\u2019accessibilit\u00e9, comme l\u2019option \u00ab&nbsp;V\u00e9rifier l\u2019accessibilit\u00e9&nbsp;\u00bb dans Microsoft Word et PowerPoint. Certains membres de notre personnel les utilisent d\u00e9j\u00e0, et nous souhaitons cr\u00e9er des ressources pour en bonifier l\u2019utilisation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nous amor\u00e7ons aussi un effort de modernisation dans l\u2019organisation qui nous a men\u00e9s \u00e0 analyser toutes les technologies que nous utilisons et les raisons pour lesquelles nous les utilisons. Ce processus nous permet aussi de mettre \u00e0 jour nos syst\u00e8mes de TIC et de nous assurer qu\u2019ils sont accessibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans la pr\u00e9paration du plan, nous avons relev\u00e9 les obstacles suivants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>M\u00eame si d\u2019importants obstacles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9s du site Web, nous n\u2019avons pas de lignes directrices pour la cr\u00e9ation d\u2019un site Web accessible pour nous aider \u00e0 \u00e9viter d\u2019int\u00e9grer de nouveaux obstacles.<\/li>\n\n\n\n<li>Diff\u00e9rents types de technologies ont \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9s au fil du temps et des besoins. Dans ce processus, l\u2019accessibilit\u00e9 n\u2019a pas toujours \u00e9t\u00e9 prise en compte.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Objectifs pour la p\u00e9riode&nbsp;2026 \u00e0 2028<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00c0 compter de 2027, nous \u00e9laborerons des aide-m\u00e9moire et d\u2019autres ressources, y compris des formations, pour aider le personnel \u00e0 utiliser les technologies de l\u2019information et des communications. Ces ressources viseront \u00e0 informer le personnel sur ces technologies et leurs fonctions d\u2019accessibilit\u00e9, qui gagneront en importance au fil de notre travail de modernisation.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019ici la fin de 2027, nous r\u00e9digerons des lignes directrices pour favoriser l\u2019accessibilit\u00e9 du site Web. On y indiquera les mesures \u00e0 prendre lors de l\u2019ajout ou de la conception de nouveaux \u00e9l\u00e9ments sur le site Web, de sorte qu\u2019on \u00e9vitera de cr\u00e9er de nouveaux obstacles sur le site Web. Ces lignes directrices seront aussi remises, \u00e0 titre indicatif, aux personnes nouvellement employ\u00e9es.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Dans le cadre d\u2019un de <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/1wn7dIe7agRZfVK1074I_klYjGuwpENoa\/edit#heading=h.3sq4ew4y938r\">nos objectifs en mati\u00e8re d\u2019acquisition<\/a>, nous int\u00e9grerons les pratiques exemplaires d\u2019acquisition accessible \u00e0 nos processus. Nous appliquerons ces connaissances pour nous assurer que tous nos futurs syst\u00e8mes de TIC sont accessibles. Comme l\u2019indique l\u2019objectif, cette ressource sera termin\u00e9e d\u2019ici la fin de 2027.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Communications, autres que les TIC<\/h3>\n\n\n\n<p>Une bonne partie du travail de la FCRR passe par les communications. En effet, nous publions diff\u00e9rents types contenus (rapports, vid\u00e9os et publications sur les r\u00e9seaux sociaux), qui sont destin\u00e9s tant\u00f4t au grand public, tant\u00f4t aux acteurs gouvernementaux et aux responsables de politiques.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mesures prises et obstacles relev\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n<p>Dans la pr\u00e9paration de notre pr\u00e9c\u00e9dent plan, nous avions relev\u00e9 plusieurs obstacles du c\u00f4t\u00e9 de nos communications, ce qui nous a port\u00e9s \u00e0 offrir de la formation et \u00e0 transmettre des ressources au personnel concern\u00e9. Nous avons d\u2019ailleurs retenu les services de Left Turn Right Turn pour ces deux projets.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2024, ce cabinet-conseil nous a aid\u00e9s \u00e0 former notre personnel des communications sur plusieurs aspects de l\u2019accessibilit\u00e9 en communication. L\u2019ensemble du personnel de la FCRR, y compris le nouveau, a pu tirer parti de cette formation. De plus, Left Turn Right Turn nous a aid\u00e9s \u00e0 concevoir une directive sur l\u2019accessibilit\u00e9 en communication pour nous aider \u00e0 davantage accessibiliser l\u2019ensemble de nos communications&nbsp;: rapports, pr\u00e9sentations, publications sur les r\u00e9seaux sociaux, vid\u00e9os. Ce projet a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9 \u00e0 la fin&nbsp;2025. C\u2019est tout le personnel qui l\u2019utilisera.<\/p>\n\n\n\n<p>Un autre obstacle que nous avons relev\u00e9 tient au fait que nous utilisons parfois un langage plut\u00f4t technique, juridique ou universitaire que les gens peuvent avoir du mal \u00e0 comprendre. Dans certains cas, nous ne pouvons pas changer les termes que nous utilisons sans en trahir le sens. N\u00e9anmoins, nous cherchons toujours des fa\u00e7ons de simplifier nos communications publiques, et nous avons pris d\u2019importantes mesures \u00e0 cet \u00e9gard. Par exemple, certains rapports sont maintenant accompagn\u00e9s d\u2019un r\u00e9sum\u00e9 en langage simple qui en rend le contenu accessible. Nous sommes fiers de notre travail sur ces r\u00e9sum\u00e9s, et nous entendons en poursuivre la production dans la mesure du possible.<\/p>\n\n\n\n<p>Par ailleurs, nous nous sommes interrog\u00e9s sur le format de certaines communications. La plupart de nos rapports sont en effet disponibles sur notre site Web, mais dans un format PDF inaccessible. Il arrive que nous publiions des rapports dans des formats plus accessibles \u2013 par exemple en format HTML \u2013, mais c\u2019est loin d\u2019\u00eatre syst\u00e9matique.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons \u00e9galement \u00e9valu\u00e9 nos interactions automatis\u00e9es avec le public, que nous \u0153uvrons \u00e0 accessibiliser. \u00c0 titre d\u2019exemple, nous insistons maintenant aupr\u00e8s du personnel pour qu\u2019il laisse des messages vocaux clairs.<\/p>\n\n\n\n<p>Les communications sont au c\u0153ur de notre travail; aussi continuons-nous \u00e0 nous attaquer aux obstacles sur ce plan, parmi lesquels on compte les suivants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les sujets que nous couvrons se caract\u00e9risent par un langage complexe et technique qui n\u2019est pas toujours facile \u00e0 comprendre. De plus, il est particuli\u00e8rement difficile de simplifier le fran\u00e7ais. Bien que certains de nos rapports soient accompagn\u00e9s de r\u00e9sum\u00e9s en langage simple, ce n\u2019est pas toujours le cas. Qui plus est, certaines de nos communications sont produites en collaboration avec des partenaires, ce qui peut compliquer la d\u00e9marche de simplification.<\/li>\n\n\n\n<li>Certaines de nos communications ne sont disponibles qu\u2019en format PDF, qui n\u2019est pas toujours particuli\u00e8rement accessible.<\/li>\n\n\n\n<li>Nos publications sur les r\u00e9seaux sociaux ne refl\u00e8tent pas toujours les m\u00eames pratiques d\u2019accessibilit\u00e9. La liste de v\u00e9rification que nous avons achev\u00e9e \u00e0 la fin&nbsp;2025 nous permettra de surmonter cet obstacle.<\/li>\n\n\n\n<li>Certaines de nos interactions automatis\u00e9es donnent relativement peu d\u2019information. Par exemple, si on nous \u00e9crit par courriel, une r\u00e9ponse automatique est envoy\u00e9e, mais ce n\u2019est pas le cas pour notre formulaire de contact.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Objectifs pour la p\u00e9riode&nbsp;2026 \u00e0 2028<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En&nbsp;2026, nous donnerons une formation d\u2019appoint sur l\u2019accessibilit\u00e9 en communication. Nous sensibiliserons aussi notre personnel \u00e0 notre liste de v\u00e9rification sur l\u2019accessibilit\u00e9 en communication, et nous l\u2019encouragerons \u00e0 l\u2019utiliser. Nous fournirons \u00e9galement cette liste \u00e0 nos partenaires, s\u2019il y a lieu. Il s\u2019agit d\u2019un objectif continu.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019ici la fin de&nbsp;2026, nous mettrons au point un plan de formation continue sur l\u2019accessibilit\u00e9 en communication, qui sera assorti d\u2019une strat\u00e9gie pour le langage simple en fran\u00e7ais.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019ici la fin de&nbsp;2027, nous nous attaquerons aux derniers obstacles associ\u00e9s \u00e0 nos interactions automatis\u00e9es avec le public. Cela se traduira par la fourniture du m\u00eame degr\u00e9 d\u2019information \u00e0 toutes les personnes qui communiquent avec nous, peu importe comment elles le font.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019ici la fin&nbsp;2027, nous mettrons en place des processus visant l\u2019emploi de formats accessibles pour nos documents publics, par exemple Microsoft&nbsp;Word ou&nbsp;HTML.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Acquisition de biens, de services et d\u2019installations<\/h3>\n\n\n\n<p>La FCRR est un petit organisme qui a besoin de s\u2019approvisionner en biens, en services et en installations.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mesures prises et obstacles relev\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n<p>Nous cherchons \u00e0 uniformiser la prise en compte de l\u2019accessibilit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019acquisition. Par exemple, lorsque nous cherchons des lieux pour tenir nos activit\u00e9s, nous \u00e9valuons l\u2019accessibilit\u00e9 de chaque option. Toutefois, nous n\u2019en tenons pas toujours compte pour l\u2019achat de nouveaux logiciels.<\/p>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 notre petite envergure, nous commen\u00e7ons \u00e0 engager plus de personnel pour \u0153uvrer \u00e0 l\u2019atteinte de nos objectifs d\u2019accessibilit\u00e9, notamment sur le plan des acquisitions. Cet effectif suppl\u00e9mentaire nous sera fort utile \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous savons qu\u2019il reste certains obstacles \u00e0 surmonter du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019acquisition, dont les suivants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une prise en compte lacunaire de l\u2019accessibilit\u00e9 dans le processus d\u2019acquisition. Il y aura notamment lieu de fixer des exigences quant au degr\u00e9 d\u2019accessibilit\u00e9 des biens obtenus pour l\u2019utilisateur final.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous ne savons pas exactement \u00e0 quel point nos documents en mati\u00e8re d\u2019acquisition sont accessibles. Ce que nous savons, en revanche, c\u2019est que les documents standard peuvent repr\u00e9senter un obstacle pour les fournisseurs potentiels en situation de handicap.<\/li>\n\n\n\n<li>Notre processus d\u2019acquisition est conforme aux lignes directrices du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral. Toutefois, il pourrait s\u2019av\u00e9rer plut\u00f4t opaque pour les personnes qui n\u2019ont pas l\u2019exp\u00e9rience d\u2019un processus d\u2019acquisition avec une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00c9tat ou avec le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Objectifs pour la p\u00e9riode&nbsp;2026 \u00e0 2028<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En&nbsp;2026, la FCRR se penchera sur les exigences en mati\u00e8re d\u2019acquisition des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat f\u00e9d\u00e9rale pour veiller \u00e0 ce que ses pratiques correspondent aux normes en vigueur. Nous tiendrons compte de tout ajustement \u00e0 apporter \u00e0 nos fa\u00e7ons de faire pour accro\u00eetre l\u2019accessibilit\u00e9 de notre processus et mieux prendre en compte l\u2019accessibilit\u00e9 lorsque nous nous procurons des biens et des services. Si des changements doivent \u00eatre apport\u00e9s, ils le seront d\u2019ici la fin&nbsp;2027.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous nous tiendrons au fait des directives et des ressources f\u00e9d\u00e9rales sur l\u2019accessibilit\u00e9 en approvisionnement.<\/li>\n\n\n\n<li>En 2027, en compl\u00e9ment \u00e0 ses d\u00e9marches de modernisation, la FCRR se penchera sur les guides techniques de Normes d\u2019accessibilit\u00e9 Canada qui sont susceptibles d\u2019\u00eatre pertinents \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de nos nouveaux syst\u00e8mes et espaces de bureau.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019ici la fin&nbsp;2027, nous \u00e9valuerons l\u2019accessibilit\u00e9 de nos documents en mati\u00e8re d\u2019acquisition, notamment notre demande de propositions et nos contrats, afin de les faire cadrer avec notre <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/1wn7dIe7agRZfVK1074I_klYjGuwpENoa\/edit#heading=h.8pec909i1j2q\">objectif d\u2019accessibilit\u00e9 en communication<\/a>, lequel vise la mise en place des processus n\u00e9cessaires \u00e0 la fourniture de documents sous une forme accessible.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conception et prestation de programmes et de services<\/h3>\n\n\n\n<p>Parmi nos programmes et services, on compte des activit\u00e9s et des programmes de subvention, notamment le Fonds national de lutte contre le racisme. Nos activit\u00e9s peuvent se tenir en pr\u00e9sentiel, en ligne ou suivant une formule hybride. De plus, nous publions des rapports sur nos d\u00e9marches de lutte contre le racisme. \u00c0 cet \u00e9gard, il arrive que nous collaborions avec d\u2019autres organismes pour organiser des activit\u00e9s et publier des rapports.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mesures prises et obstacles relev\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n<p>Dans notre pr\u00e9c\u00e9dent plan, nous avions relev\u00e9 plusieurs obstacles et indiqu\u00e9 comment nous allions les surmonter. Une mesure importante s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e \u00eatre la pr\u00e9paration d\u2019une liste de v\u00e9rification sur l\u2019accessibilit\u00e9 de nos activit\u00e9s. Nous avons retenu les services de Left Turn Right Turn pour concevoir cette liste, qui, notamment, traite de l\u2019accessibilit\u00e9 des activit\u00e9s en personne, en ligne et en mode hybride. Nous l\u2019utilisons maintenant pour la plupart de nos activit\u00e9s. Nos partenaires organisateurs nous ont fait part de leur enthousiasme quant \u00e0 la place que nous faisons \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 dans notre planification. Bien que la liste serve surtout \u00e0 notre service des programmes, nous croyons qu\u2019elle pourrait \u00eatre utile aux autres services qui, occasionnellement, organisent des activit\u00e9s. De plus, nous continuons de tenir des activit\u00e9s en mode hybride lorsque nous le pouvons, afin de permettre aux gens d\u2019y participer virtuellement lorsqu\u2019ils ne peuvent pas le faire en personne, faute de disposer d\u2019un moyen de transport accessible, par exemple.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous souhaitions par ailleurs rendre notre programme et nos processus de subvention plus accessibles, de m\u00eame que trouver des avenues de collaboration avec des organismes qui mettent l\u2019accent sur l\u2019accessibilit\u00e9. Dans le cadre de notre processus actuel d\u2019octroi de subventions, nous organisons des rencontres d\u2019information virtuelles en anglais et en fran\u00e7ais, et nous invitons les gens \u00e0 y poser leurs questions. Ces rencontres sont enregistr\u00e9es, et l\u2019enregistrement est rendu disponible. Or, nous n\u2019avons pas la certitude que ces p\u00e9riodes de questions sont accessibles \u00e0 toutes les personnes participantes. Nous poursuivons la r\u00e9vision globale de notre processus d\u2019octroi de subventions, et nous continuons \u00e0 relever les obstacles qu\u2019il pr\u00e9sente.<\/p>\n\n\n\n<p>Une fois les subventions octroy\u00e9es, nous tenons pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires une rencontre d\u2019orientation durant laquelle nous passons en revue le contrat et expliquons certains des termes techniques et juridiques qui s\u2019y trouvent.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous savons qu\u2019il nous reste du travail \u00e0 faire pour rendre nos programmes et services accessibles. Nous avons relev\u00e9 les obstacles suivants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Il arrive que nous collaborions avec d\u2019autres organismes pour organiser des activit\u00e9s, ou que nous financions des partenaires qui en organisent de leur c\u00f4t\u00e9. Comme nous ne sommes alors pas responsables du d\u00e9tail des activit\u00e9s, nous n\u2019utilisons pas la liste de v\u00e9rification dans ces situations. Or, nous voulons nous assurer que, m\u00eame lorsque nous ne sommes pas responsables, ces activit\u00e9s sont planifi\u00e9es pour \u00eatre accessibles.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous savons que notre processus d\u2019octroi de subventions pourrait gagner en accessibilit\u00e9. Pour pr\u00e9senter une demande de subvention, il faut suivre des instructions d\u00e9taill\u00e9es et respecter les dates limites impos\u00e9es. La terminologie li\u00e9e au processus est aussi parfois tr\u00e8s technique et juridique, et donc parfois difficile \u00e0 comprendre. Nous souhaitons rendre le processus plus accessible pour les personnes en situation de handicap.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Objectifs pour la p\u00e9riode&nbsp;2026 \u00e0 2028<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En&nbsp;2026, nous sensibiliserons tous nos services \u00e0 notre liste de v\u00e9rification sur l\u2019accessibilit\u00e9 des activit\u00e9s, et nous les encouragerons \u00e0 l\u2019utiliser. Il s\u2019agit d\u2019un objectif continu.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e8s&nbsp;2026, nous transmettrons la liste de v\u00e9rification sur l\u2019accessibilit\u00e9 des activit\u00e9s \u00e0 nos partenaires externes, ce qui comprend nos coorganisateurs et nos b\u00e9n\u00e9ficiaires de subventions, pour les encourager \u00e0 accessibiliser leurs propres activit\u00e9s. Il s\u2019agit d\u2019un objectif continu.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019ici la fin de&nbsp;2026, nous commencerons \u00e0 prendre en compte l\u2019accessibilit\u00e9 dans le processus de s\u00e9lection de nos collaborateurs pour nous assurer que leurs activit\u00e9s sont elles aussi accessibles.<\/li>\n\n\n\n<li>En&nbsp;2027, nous envisagerons d\u2019ajouter \u00e0 nos documents de demande de subvention des questions invitant les personnes candidates \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la place qu\u2019elles ont faite \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 dans leur plan et leur demande.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous mentionnerons clairement les motifs qui sous-tendent ces questions et la mani\u00e8re dont les r\u00e9ponses fournies influeront sur l\u2019issue des demandes.<\/li>\n\n\n\n<li>En&nbsp;2027, nous reverrons le contenu du contrat de subvention avec nos conseillers juridiques pour le simplifier et le rendre plus intelligible. \u00c0 cet \u00e9gard, nous envisagerons de cr\u00e9er un guide qui explique le contenu du contrat en des termes plus simples.<\/li>\n\n\n\n<li>En&nbsp;2028, nous reverrons notre processus d\u2019octroi de subventions pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des mani\u00e8res de le rendre plus accessible. Cela comprendra l\u2019instauration de mesures d\u2019adaptation pour les personnes demandant une subvention, l\u2019\u00e9tablissement de notre capacit\u00e9 \u00e0 accepter des demandes sous d\u2019autres formes (orale, vid\u00e9o), et la prestation directe de soutien aux personnes candidates.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Transport<\/h3>\n\n\n\n<p>La FCRR ne fournit pas de services de transport. Certains membres du personnel se d\u00e9placent souvent dans le cadre du travail, et d\u2019autres utilisent nos bureaux au quotidien. Notre environnement de travail est en effet hybride, ce qui signifie que notre personnel peut travailler de la maison comme sur place.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Mesures prises et obstacles relev\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n<p>Dans notre premier plan, nous n\u2019avions pas fix\u00e9 d\u2019objectifs en mati\u00e8re de transport. Dans celui-ci, nous avons port\u00e9 attention aux d\u00e9placements de notre personnel et des personnes qui participent \u00e0 nos activit\u00e9s. Nous avons relev\u00e9 les obstacles suivants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Certains membres du personnel doivent faire de longs trajets pour se rendre au bureau et en revenir. Voil\u00e0 qui peut \u00eatre \u00e9puisant, particuli\u00e8rement pour les personnes en situation de handicap. Nous savons \u00e9galement que les membres de notre personnel en situation de handicap ne b\u00e9n\u00e9ficient parfois pas de moyens de transport fiables et adapt\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Or, certaines personnes doivent se d\u00e9placer pour travailler, rencontrer des repr\u00e9sentants communautaires, et organiser et tenir des activit\u00e9s. Cela peut se traduire par de longues journ\u00e9es de d\u00e9placement, et peut donc \u00eatre hors de la port\u00e9e de certains membres du personnel en situation de handicap. Qui plus est, les moyens de transport disponibles pour ces d\u00e9placements peuvent ne pas \u00eatre accessibles. Il y a, par exemple, des activit\u00e9s qui supposent un d\u00e9placement par avion, par train ou par voiture.<\/li>\n\n\n\n<li>Comme la FCRR ne dispose pas d\u2019enseignes \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de ses \u00e9difices, il peut \u00eatre difficile de trouver ses locaux lorsqu\u2019on ne sait pas d\u00e9j\u00e0 o\u00f9 aller.<\/li>\n\n\n\n<li>Lorsque nous organisons des activit\u00e9s pr\u00e9sentielles, nous ne donnons g\u00e9n\u00e9ralement pas d\u2019itin\u00e9raire. En revanche, nous donnons de l\u2019information sur le lieu et nous faisons en sorte que celui-ci soit accessible. Nous nous effor\u00e7ons de tenir nos activit\u00e9s dans des lieux qui sont faciles d\u2019acc\u00e8s, mais il arrive qu\u2019en raison de contraintes budg\u00e9taires, d\u2019indisponibilit\u00e9s ou d\u2019autres facteurs, ceux-ci ne soient pas \u00e0 proximit\u00e9 de lignes de transport en commun.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Objectifs pour la p\u00e9riode&nbsp;2026 \u00e0 2028<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nous continuerons \u00e0 envisager la prise de mesures d\u2019adaptation pour notre personnel en mati\u00e8re de travail \u00e0 distance. Nous poursuivons toujours cet objectif.<\/li>\n\n\n\n<li>Dans notre planification d\u2019activit\u00e9s en personne, nous continuerons d\u2019\u00e9quilibrer les enjeux d\u2019adaptation et les obstacles que pr\u00e9sente le pr\u00e9sentiel.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u2019ici la fin&nbsp;2026, dans la mesure du possible, nous continuerons d\u2019inclure des itin\u00e9raires \u00e0 nos descriptions d\u2019activit\u00e9s. Par exemple, nous indiquerons les possibilit\u00e9s de transport en commun, de m\u00eame que la pr\u00e9sence ou l\u2019absence d\u2019espaces de stationnement adapt\u00e9s. Comme nous l\u2019avons indiqu\u00e9 dans <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/1wn7dIe7agRZfVK1074I_klYjGuwpENoa\/edit#heading=h.84tics7c5gl\">nos accomplissements en mati\u00e8re de programmes et de services<\/a>, nous ajouterons cette question \u00e0 notre liste de v\u00e9rification sur l\u2019accessibilit\u00e9 des activit\u00e9s. Nous atteindrons cet objectif d\u2019ici l\u2019\u00e9t\u00e9&nbsp;2026.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous pr\u00e9parerons des itin\u00e9raires accessibles expliquant comment se rendre \u00e0 nos bureaux, et nous les mettrons \u00e0 la disposition de tout le personnel, en particulier des recrues. Ces itin\u00e9raires seront disponibles d\u2019ici le printemps&nbsp;2026.<\/li>\n\n\n\n<li>Comme nous l\u2019avons indiqu\u00e9 dans <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/1wn7dIe7agRZfVK1074I_klYjGuwpENoa\/edit#heading=h.84tics7c5gl\">nos accomplissements en mati\u00e8re de programmes et de services<\/a>, nous continuerons d\u2019offrir des activit\u00e9s virtuelles et en mode hybride afin de contourner les obstacles en mati\u00e8re de transport qui se dressent devant certaines personnes participantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<\/div>\n<div id=\"plan-section\">\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Nous avons \u00e0 c\u0153ur d\u2019\u00e9liminer les obstacles auxquels font face les personnes en situation de handicap, et d\u2019int\u00e9grer pleinement ces derni\u00e8res \u00e0 notre organisme. Ce plan pr\u00e9sente les mesures que nous prendrons dans les trois prochaines ann\u00e9es, la mani\u00e8re dont nous recueillerons des commentaires sur l\u2019accessibilit\u00e9, et la fa\u00e7on dont nous entendons continuer de consulter les personnes en situation de handicap. Nous sommes d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 suivre ce plan et \u00e0 rendre proactivement notre organisme plus accessible.&nbsp;<\/p>\n\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plan d\u2019accessibilit\u00e9 2026-2028 R\u00e9sum\u00e9 en langage simple Ce plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 s\u2019inscrit dans notre d\u00e9marche de conformit\u00e9 \u00e0 la Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9. Comme les autres organisations sous r\u00e9glementation f\u00e9d\u00e9rale, nous pr\u00e9parons et publions un tel plan tous les trois ans. Ce plan pr\u00e9sente comment nous rep\u00e9rons, \u00e9liminons et pr\u00e9venons les obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9. 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