{"id":3909,"date":"2023-05-02T17:28:47","date_gmt":"2023-05-02T21:28:47","guid":{"rendered":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/?page_id=3909"},"modified":"2024-12-19T11:40:58","modified_gmt":"2024-12-19T16:40:58","slug":"reglements","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/fr\/transparence\/reglements\/","title":{"rendered":"R\u00e8glements"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-39090\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Gouvernance du conseil<\/h2><div id=\"ac-39090\" class=\"c-accordion__content\">\n<p>Fondation canadienne des relations raciales<br>R\u00e8glement no 1<br>Gouvernance du conseil<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Interpr\u00e9tation<\/strong><br>Dans le pr\u00e9sent r\u00e8glement et dans tous les autres r\u00e8glements de la Fondation canadienne des relations raciales, le singulier comprend le pluriel, et vice versa; le masculin comprend le f\u00e9minin, et vice versa; \u00e0 moins que le contexte ne le pr\u00e9cise ou ne l\u2019exige autrement&nbsp;:<br><br><strong><em>Loi<\/em><\/strong> d\u00e9signe la <em>Loi sur la Fondation canadienne des relations raciales<\/em>;<br><br><strong><em>Conseil<\/em><\/strong> d\u00e9signe le conseil d\u2019administration de la Fondation canadienne des relations raciales;<br><br><strong><em>R\u00e8glements <\/em><\/strong>d\u00e9signe les r\u00e8glements de la Fondation canadienne des relations raciales, tels qu\u2019ils sont modifi\u00e9s de temps \u00e0 autre;<br><br><strong><em>Pr\u00e9sident<\/em><\/strong> d\u00e9signe le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration;<br><br><strong><em>Administrateur<\/em><\/strong> d\u00e9signe un membre du conseil d\u2019administration;<br><br><strong><em>Directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/em><\/strong> d\u00e9signe le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Fondation;<br><br><strong><em>Fondation <\/em><\/strong>d\u00e9signe la Fondation canadienne des relations raciales;<br><br><strong><em>Ministre <\/em><\/strong>d\u00e9signe le membre du <a>Conseil priv\u00e9 du Roi pour le Canada <\/a>d\u00e9sign\u00e9 comme ministre aux fins de la <em>Loi sur le multiculturalisme canadien<\/em>;<br><br><strong><em>Une personne<\/em><\/strong> comprend les individus, les personnes morales, les partenariats, les syndicats, les fiducies, les entreprises individuelles, les organismes non constitu\u00e9es en soci\u00e9t\u00e9 et tout nombre ou ensemble de personnes repr\u00e9sentant un int\u00e9r\u00eat commun.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Si\u00e8ge principal<\/strong><br>Le si\u00e8ge de la Fondation est situ\u00e9 dans la Cit\u00e9 de Toronto, en Ontario, et \u00e0 l\u2019endroit que les administrateurs peuvent d\u00e9terminer de temps \u00e0 autre par voie de r\u00e9solution.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sceau<\/strong><br>Le sceau de la soci\u00e9t\u00e9, dont l\u2019utilisation est approuv\u00e9e par le conseil, est le sceau de la Fondation. &nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Administrateurs<\/strong><br>(1) Les administrateurs sont des personnes d\u2019au moins dix-huit ans et doivent poss\u00e9der des connaissances ou une exp\u00e9rience susceptibles d\u2019aider la Fondation \u00e0 atteindre son objectif.<br><br>(2) Un administrateur qui souhaite d\u00e9missionner doit le notifier par \u00e9crit au conseil d\u2019administration. La d\u00e9mission prend effet \u00e0 la r\u00e9ception de la notification par le conseil ou \u00e0 la date sp\u00e9cifi\u00e9e dans la notification, la date retenue \u00e9tant la plus tardive.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00e9unions du Conseil d&rsquo;administration et quorum<\/strong><br>(1) Le conseil d\u2019administration se r\u00e9unit au moins deux fois par an.<br><br>(2) (a) Sauf dispositions l\u00e9gales contraires, le conseil d\u2019administration se r\u00e9unit aux dates et lieux que le pr\u00e9sident d\u00e9termine ou par tout autre moyen que le pr\u00e9sident peut d\u00e9terminer.<br><br>(b) Une r\u00e9union du conseil d\u2019administration tenue par t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence ou par d\u2019autres moyens \u00e9lectroniques doit \u00eatre conduite de mani\u00e8re \u00e0 permettre aux administrateurs de communiquer entre eux de mani\u00e8re ad\u00e9quate.<br><br>(c) Le conseil d\u2019administration se r\u00e9unit au moins une fois par an, sauf en cas de circonstances impr\u00e9vues.<br><br>(3) Le quorum d\u2019une r\u00e9union du conseil d\u2019administration est constitu\u00e9 par la majorit\u00e9 des administrateurs en fonction.<br><br>(4)&nbsp;Une r\u00e9union du conseil peut \u00eatre convoqu\u00e9e par le pr\u00e9sident, ou par le vice-pr\u00e9sident, en cas d\u2019absence ou d\u2019emp\u00eachement du pr\u00e9sident.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br><br>(5)(a) Aucun avis formel de r\u00e9union du conseil n\u2019est n\u00e9cessaire si tous les administrateurs sont pr\u00e9sents ou si les absents ont signifi\u00e9 leur consentement \u00e0 ce que la r\u00e9union se tienne en leur absence.<br><br>(b) Un avis de convocation \u00e0 une r\u00e9union du conseil d\u2019administration peut \u00eatre envoy\u00e9 par courrier \u00e9lectronique, remis en mains propres ou communiqu\u00e9 par t\u00e9l\u00e9phone \u00e0 chaque administrateur au moins sept jours avant la tenue de la r\u00e9union, ou envoy\u00e9 par courrier postal \u00e0 chaque administrateur au moins dix jours avant la tenue de la r\u00e9union.<br><br>(c) La d\u00e9claration du pr\u00e9sident ou du vice-pr\u00e9sident, ou de leur repr\u00e9sentant, indiquant qu\u2019un avis a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 conform\u00e9ment au pr\u00e9sent r\u00e8glement constitue une preuve suffisante et concluante de l\u2019envoi de cet avis.<br><br>(d) Aucune erreur ou omission dans un avis de convocation \u00e0 une r\u00e9union du conseil d\u2019administration ne peut invalider la r\u00e9union, ou rendre nulles les mesures prises ou adopt\u00e9es lors de cette r\u00e9union, et tout administrateur peut en tout temps renoncer \u00e0 \u00eatre inform\u00e9 au pr\u00e9alable de la tenue d\u2019une r\u00e9union, et peut ratifier et approuver l\u2019une ou l\u2019autre ou la totalit\u00e9 des mesures prises ou adopt\u00e9es lors de cette r\u00e9union.<br><br>(6)(a)&nbsp;&nbsp;(i) Les questions soulev\u00e9es lors d\u2019une r\u00e9union du conseil d\u2019administration sont tranch\u00e9es \u00e0 la majorit\u00e9 des voix.<br><br>(ii) En cas d\u2019\u00e9galit\u00e9 des voix, le pr\u00e9sident ou, en son absence, le pr\u00e9sident de la r\u00e9union, a voix pr\u00e9pond\u00e9rante.<br><br>(b) Lors d\u2019une r\u00e9union du conseil d\u2019administration, tous les votes se font par scrutin si un administrateur pr\u00e9sent le demande, mais dans le cas contraire, le vote se fait par assentiment ou dissentiment.<br><br>(c) Une d\u00e9claration du pr\u00e9sident, ou en son absence, du pr\u00e9sident de la r\u00e9union, indiquant qu\u2019une r\u00e9solution a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e et une inscription \u00e0 cet effet dans le proc\u00e8s-verbal constituent une preuve prima facie de ce fait, sans qu\u2019il soit n\u00e9cessaire de prouver le nombre ou la proportion des votes enregistr\u00e9s en faveur ou contre cette r\u00e9solution.<br><br>(d) Aucune r\u00e9solution ne peut \u00eatre approuv\u00e9e lors d\u2019une r\u00e9union o\u00f9 le quorum n\u2019est pas atteint.<br><br>(e) En l\u2019absence du pr\u00e9sident, ses fonctions peuvent \u00eatre exerc\u00e9es par le vice-pr\u00e9sident ou tout autre administrateur que le conseil d\u2019administration peut nommer \u00e0 cet effet.<br><br>(f) Le conseil d\u2019administration peut prendre une d\u00e9cision ou approuver une r\u00e9solution par courrier \u00e9lectronique ou par d\u2019autres moyens \u00e9lectroniques, \u00e0 condition que tous les administrateurs en fonction soient inform\u00e9s de l\u2019affaire en question et qu\u2019une majorit\u00e9 des administrateurs vote en faveur de la d\u00e9cision ou de la r\u00e9solution.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pouvoirs<\/strong><br>(1)&nbsp;Les activit\u00e9s de la Fondation sont g\u00e9r\u00e9es par le conseil d\u2019administration.<br><br>(2)&nbsp;Le conseil d\u2019administration peut g\u00e9rer les affaires de la Fondation en toutes choses et conclure ou faire conclure pour la Fondation, en son nom, tout type de contrat que la Fondation peut l\u00e9galement conclure et, sous r\u00e9serve des dispositions ci-apr\u00e8s, il peut, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, exercer tous les autres pouvoirs et adopter toutes les autres mesures que la Fondation est autoris\u00e9e \u00e0 exercer ou \u00e0 adopter en vertu de la loi.<br><br>(3)&nbsp;Sans limiter la g\u00e9n\u00e9ralit\u00e9 de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, les administrateurs sont express\u00e9ment habilit\u00e9s \u00e0 acheter, prendre \u00e0 bail ou autrement acqu\u00e9rir, ali\u00e9ner, vendre, \u00e9changer ou autrement disposer d\u2019actions, de droits, de bons de souscription, d\u2019options, d\u2019obligations, de titres obligataires et d\u2019autres titres, de terrains, de b\u00e2timents et\/ou d\u2019autres biens mobiliers ou immobiliers, r\u00e9els ou personnels, ou de tout droit ou int\u00e9r\u00eat d\u00e9tenu par la Fondation, pour la contrepartie et aux conditions qu\u2019ils jugent souhaitables.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dirigeants de la Fondation<\/strong><br>1)&nbsp;Les dirigeants de la Fondation sont le pr\u00e9sident, le vice-pr\u00e9sident, le tr\u00e9sorier, le secr\u00e9taire du conseil, le directeur g\u00e9n\u00e9ral et tout autre dirigeant \u00e9lu ou nomm\u00e9 par le conseil.<br><br>(2)(a) Le directeur g\u00e9n\u00e9ral est nomm\u00e9 par le gouverneur en conseil sur recommandation du ministre, pour un mandat n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans.<br><br>(b) Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article&nbsp;9 de la loi, le ministre consulte le conseil d\u2019administration avant de formuler toute recommandation concernant la nomination du directeur g\u00e9n\u00e9ral, \u00e0 l\u2019exception du premier directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fonctions du pr\u00e9sident et du vice-pr\u00e9sident<\/strong><br>(1)&nbsp;Le pr\u00e9sident pr\u00e9side toutes les r\u00e9unions du conseil lorsqu\u2019il est pr\u00e9sent.<br><br>(2)&nbsp;En cas d\u2019absence ou d\u2019emp\u00eachement du pr\u00e9sident ou de vacance de son poste, ses fonctions et pouvoirs peuvent \u00eatre exerc\u00e9s par le vice-pr\u00e9sident et, en cas d\u2019absence ou d\u2019emp\u00eachement du vice-pr\u00e9sident, le conseil peut alors nommer un administrateur pour exercer les fonctions et pouvoirs du pr\u00e9sident.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fonctions du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/strong><br>1) Le directeur g\u00e9n\u00e9ral est le principal dirigeant de la Fondation. Il supervise et dirige le travail et le personnel de la Fondation et peut embaucher les responsables, les employ\u00e9s et les repr\u00e9sentants n\u00e9cessaires \u00e0 la bonne conduite du travail de la Fondation.<br><br>(2)&nbsp;Le directeur g\u00e9n\u00e9ral est membre de droit du conseil d\u2019administration, mais n\u2019a pas le droit de vote.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fonctions des autres dirigeants<\/strong><br>(1) Les fonctions de tous les autres dirigeants de la Fondation sont d\u00e9finies dans les conditions de leur contrat, selon les exigences du conseil d\u2019administration.<br><br>(2)&nbsp;Le conseil d\u2019administration peut exiger des dirigeants, employ\u00e9s et repr\u00e9sentants de la Fondation qu\u2019ils fournissent une garantie pour l\u2019exercice fid\u00e8le de leurs fonctions, sous la forme et avec la garantie que le conseil d\u2019administration peut prescrire de temps \u00e0 autre.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Indemnisation des administrateurs et des dirigeants<\/strong><br>(1)&nbsp;La Fondation peut indemniser un administrateur ou un dirigeant actuel ou ant\u00e9rieur de la Fondation ou toute autre personne qui agit ou a agi \u00e0 sa demande en tant qu\u2019administrateur ou dirigeant d\u2019une autre soci\u00e9t\u00e9 dont la Fondation est ou \u00e9tait actionnaire ou cr\u00e9anci\u00e8re, ainsi que les h\u00e9ritiers et les repr\u00e9sentants l\u00e9gaux de cette personne, de tous les co\u00fbts, charges et d\u00e9penses, y compris tout montant pay\u00e9 en r\u00e8glement d\u2019une poursuite ou pour satisfaire un jugement, raisonnablement encourus par la personne dans le cadre de toute action ou proc\u00e9dure civile, p\u00e9nale ou administrative \u00e0 laquelle la personne est partie en raison du fait qu\u2019elle est ou a \u00e9t\u00e9 un tel administrateur ou dirigeant, si&nbsp;:&nbsp;<br><br>(a) la personne a agi honn\u00eatement et de bonne foi dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de la Fondation ou de l\u2019autre soci\u00e9t\u00e9; et si,<br><br>(b) dans le cas d\u2019une action p\u00e9nale ou administrative assortie d\u2019une sanction p\u00e9cuniaire, la personne avait des motifs raisonnables de croire que sa conduite \u00e9tait l\u00e9gale. <br><br>(2) La Fondation peut souscrire et maintenir une assurance au profit d\u2019un administrateur ou d\u2019un dirigeant, ainsi que de ses h\u00e9ritiers et repr\u00e9sentants l\u00e9gaux, contre tout co\u00fbt, charge et d\u00e9pense de responsabilit\u00e9 encourus par l\u2019administrateur ou le dirigeant tel que d\u00e9crit \u00e0 l\u2019article (1) du pr\u00e9sent r\u00e8glement.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Divulgation d&rsquo;un int\u00e9r\u00eat dans un contrat<\/strong><br>(1) Un administrateur ou un dirigeant qui&nbsp;:<br><br>(a) est partie \u00e0 un contrat important ou \u00e0 une proposition de contrat important avec la Fondation, ou<br><br>(b) est administrateur ou dirigeant d\u2019une personne qui est partie \u00e0 un contrat important ou \u00e0 une proposition de contrat important avec la Fondation, ou a un int\u00e9r\u00eat important dans une telle personne, doit divulguer par \u00e9crit \u00e0 la Fondation la nature et l\u2019\u00e9tendue de son int\u00e9r\u00eat.&nbsp;<br><br>(2)(a) Un administrateur qui est partie \u00e0 une proposition de contrat ou d\u2019arrangement avec la Fondation, ou qui est administrateur ou dirigeant d\u2019une telle proposition, ou qui a un int\u00e9r\u00eat important dans celle-ci, doit divulguer la nature et l\u2019\u00e9tendue de son int\u00e9r\u00eat lors de la r\u00e9union du conseil au cours de laquelle le contrat ou l\u2019arrangement est pris en consid\u00e9ration pour la premi\u00e8re fois, ou, si l\u2019administrateur n\u2019est pas, \u00e0 la date de cette r\u00e9union, int\u00e9ress\u00e9 par le contrat ou l\u2019accord propos\u00e9, lors de la prochaine r\u00e9union du conseil d\u2019administration tenue apr\u00e8s que l\u2019administrateur est devenu int\u00e9ress\u00e9, et dans le cas o\u00f9 l\u2019administrateur devienne int\u00e9ress\u00e9 par un contrat apr\u00e8s qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 conclu, l\u2019administrateur doit divulguer son int\u00e9r\u00eat lors de la premi\u00e8re r\u00e9union du conseil d\u2019administration tenue apr\u00e8s qu\u2019il est devenu int\u00e9ress\u00e9.<br><br>(b) Un administrateur n\u2019a pas le droit de voter sur un projet de contrat ou d\u2019accord dans lequel il a un int\u00e9r\u00eat et il doit se r\u00e9cuser dans toute discussion du conseil concernant le contrat ou le projet de contrat en question.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comit\u00e9s<\/strong><br>(1)(a) En vertu de l\u2019article&nbsp;12 de la loi, le conseil d\u2019administration peut nommer<br><br>(i) un comit\u00e9 ex\u00e9cutif compos\u00e9 de membres du conseil d\u2019administration;<br>(ii) des comit\u00e9s consultatifs et autres, compos\u00e9s, en tout ou en partie, d\u2019administrateurs et de personnes qui ne sont pas des administrateurs; et<br>(iii) conform\u00e9ment \u00e0 la composition et aux conditions fix\u00e9es par le conseil d\u2019administration.<br><br>(b) En vertu de l\u2019article&nbsp;16 de la loi, le conseil d\u2019administration peut adopter des r\u00e8glements concernant<br><br>(i) la constitution des comit\u00e9s nomm\u00e9s en vertu de l\u2019article&nbsp;12 de la loi, leur r\u00f4le et leurs fonctions, ainsi que les frais \u00e9ventuels \u00e0 verser aux membres de ces comit\u00e9s qui ne sont pas des administrateurs; et<br>(ii) la proc\u00e9dure \u00e0 suivre lors des r\u00e9unions du conseil d\u2019administration et de ses comit\u00e9s.<br><br>(2)&nbsp;Le comit\u00e9 ex\u00e9cutif peut inviter les dirigeants, les administrateurs, les employ\u00e9s de la Fondation et toute autre personne qu\u2019il juge n\u00e9cessaires \u00e0 assister aux r\u00e9unions du comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<br><br>(3) Le directeur g\u00e9n\u00e9ral assiste \u00e0 toutes les r\u00e9unions du comit\u00e9 ex\u00e9cutif, sauf avis contraire du pr\u00e9sident dudit comit\u00e9.<br><br>(4) Le pr\u00e9sident de chaque comit\u00e9 est nomm\u00e9 par le pr\u00e9sident de la Fondation parmi les administrateurs, sauf disposition contraire d\u2019un r\u00e8glement du conseil concernant des comit\u00e9s sp\u00e9cifiques.<br><br>(5) Tous les comit\u00e9s rendent compte au conseil par l\u2019interm\u00e9diaire de leurs pr\u00e9sidents respectifs.<br><br>(6) Les r\u00e9unions des comit\u00e9s se tiennent aux dates et lieux d\u00e9termin\u00e9s par les pr\u00e9sidents des comit\u00e9s respectifs, en consultation avec le directeur g\u00e9n\u00e9ral.<br><br>(7) Le pr\u00e9sident de la Fondation est membre de droit de tous les comit\u00e9s. En cas d\u2019\u00e9galit\u00e9 des voix lors d\u2019une r\u00e9union d\u2019un comit\u00e9, le vote du pr\u00e9sident de la Fondation est pr\u00e9pond\u00e9rant.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Signature des documents<\/strong><br>(1)&nbsp; Les actes, transferts, licences, cessions, contrats, engagements, obligations et autres instruments n\u00e9cessitant une signature de la Fondation peuvent \u00eatre sign\u00e9s par deux (2) personnes qui peuvent \u00eatre le pr\u00e9sident, le vice-pr\u00e9sident, le directeur g\u00e9n\u00e9ral ou toute autre personne autoris\u00e9e par le conseil.<br><br>(2) Toute personne autoris\u00e9e \u00e0 signer un document peut y apposer le sceau de la soci\u00e9t\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et tout signataire autoris\u00e9 peut certifier qu\u2019une copie d\u2019un instrument, d\u2019une r\u00e9solution, d\u2019un r\u00e8glement ou d\u2019un autre document de la soci\u00e9t\u00e9 en est une copie conforme.<br><br>(3) Les contrats conclus dans le cours normal des op\u00e9rations de la Fondation peuvent \u00eatre conclus au nom de la Fondation par le pr\u00e9sident, le vice-pr\u00e9sident, le directeur g\u00e9n\u00e9ral ou par toute autre personne autoris\u00e9e par le conseil \u00e0 cette fin.<br><br>(4) Le pr\u00e9sident, le vice-pr\u00e9sident, le directeur g\u00e9n\u00e9ral ou toute personne autoris\u00e9e \u00e0 cette fin par le conseil d\u2019administration peut transf\u00e9rer de temps \u00e0 autre toutes les actions, obligations ou autres titres, au nom de la Fondation, \u00e0 titre individuel ou autre, ou en tant que fiduciaire ou autre, et peut accepter au nom et pour le compte de la Fondation, les transferts d\u2019actions, d\u2019obligations ou d\u2019autres titres transf\u00e9r\u00e9s de temps \u00e0 autre \u00e0 la Fondation, et peut apposer le sceau de la soci\u00e9t\u00e9 sur ces transferts ou acceptations de transferts, et peut ex\u00e9cuter et livrer sous le sceau de la soci\u00e9t\u00e9 tous les instruments \u00e9crits n\u00e9cessaires ou appropri\u00e9s \u00e0 ces fins, y compris la nomination d\u2019un ou de plusieurs avocats pour ex\u00e9cuter ou accepter des transferts d\u2019actions, d\u2019obligations ou d\u2019autres titres sur les livres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 ou d\u2019une personne morale quelconque.<br><br>(5) Nonobstant toute disposition contraire contenue dans les statuts de la Fondation, le conseil d\u2019administration peut \u00e0 tout moment, par r\u00e9solution, prescrire la mani\u00e8re dont tout instrument, contrat ou obligation de la Fondation peut ou doit \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9, et d\u00e9cider de la ou des personnes par lesquelles il doit \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Loi sur les langues officielles<\/strong><br>En tant que soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00c9tat f\u00e9d\u00e9rale, la Fondation est soumise aux dispositions de la <em>Loi sur les langues officielles <\/em>et doit \u00e9laborer des politiques pour mettre en \u0153uvre cette obligation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Livres et registres<\/strong><br>Les administrateurs supervisent tous les livres et registres de la Fondation requis par les statuts de la Fondation ou par toute loi applicable et le directeur g\u00e9n\u00e9ral veille \u00e0 ce qu\u2019ils soient r\u00e9guli\u00e8rement et correctement tenus.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>V\u00e9rificateurs<\/strong><br>(1) Les v\u00e9rificateurs de la Fondation proviennent du Bureau du v\u00e9rificateur g\u00e9n\u00e9ral du Canada.<br><br>(2) Les livres et registres ainsi que les transactions financi\u00e8res de la Fondation font l\u2019objet d\u2019une v\u00e9rification annuelle par les v\u00e9rificateurs et un rapport de v\u00e9rification est pr\u00e9sent\u00e9 au conseil.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exercice financier<\/strong><br>L\u2019exercice financier ou la p\u00e9riode comptable de la Fondation est la p\u00e9riode commen\u00e7ant le 1er&nbsp;avril d\u2019une ann\u00e9e et se terminant le 31&nbsp;mars de l\u2019ann\u00e9e suivante.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Paiements et ch\u00e8ques<\/strong><br>(1) Tous les ch\u00e8ques, lettres de change ou autres ordres de paiement, billets ou autres titres de cr\u00e9ance \u00e9mis au nom de la Fondation sont sign\u00e9s par les fonctionnaires ou repr\u00e9sentants autoris\u00e9s de la Fondation et de la mani\u00e8re d\u00e9termin\u00e9e de temps \u00e0 autre par une r\u00e9solution du conseil d\u2019administration.<br><br>(2) Chacun des dirigeants ou repr\u00e9sentants ainsi autoris\u00e9s par le conseil peut&nbsp;:<br><br>(a) endosser les billets et les traites \u00e0 encaisser pour le compte de la Fondation par l\u2019interm\u00e9diaire de ses banquiers, et endosser les billets et les ch\u00e8ques \u00e0 d\u00e9poser aupr\u00e8s des banquiers de la Fondation au cr\u00e9dit de la Fondation, ou les endosser \u00ab\u2009pour encaissement\u2009\u00bb ou \u00ab\u2009pour d\u00e9p\u00f4t\u2009\u00bb aupr\u00e8s des banquiers de la Fondation en utilisant un timbre ou un dispositif m\u00e9canique ou \u00e9lectronique \u00e0 cet effet, tel que le conseil peut l\u2019autoriser;(b) r\u00e9gler, balancer et certifier tous les livres et comptes entre la Fondation et les banquiers de la Fondation et peut recevoir tous les ch\u00e8ques encaiss\u00e9s et toutes les pi\u00e8ces justificatives; et<br>(c) signer tous les formulaires de r\u00e8glement de soldes et de quittances ou bordereaux de v\u00e9rification de la banque.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9p\u00f4t de titres en vue de leur conservation<\/strong><br>(1) Les titres de la Fondation sont d\u00e9pos\u00e9s ou conserv\u00e9s dans des coffres-forts d\u2019un ou de plusieurs banquiers, d\u2019une ou de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s fiduciaires ou autres institutions financi\u00e8res choisis par le conseil d\u2019administration.<br><br>(2) Tous les titres d\u00e9pos\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article (1) ne peuvent \u00eatre retir\u00e9s que sur ordre \u00e9crit de la Fondation sign\u00e9 par les dirigeants ou repr\u00e9sentants autoris\u00e9s de la Fondation et de la mani\u00e8re d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9solution du conseil d\u2019administration, cette autorisation pouvant \u00eatre g\u00e9n\u00e9rale ou limit\u00e9e \u00e0 des cas sp\u00e9cifiques.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rapports<\/strong><br>Dans les quatre mois suivant la fin de chaque exercice financier de la Fondation, le pr\u00e9sident soumet au ministre un rapport sur les activit\u00e9s de la Fondation au cours de cet exercice, y compris les \u00e9tats financiers de la Fondation et le rapport du commissaire aux comptes y aff\u00e9rent.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avis<\/strong><br>(1) Lorsqu\u2019un avis est requis en vertu d\u2019une disposition du r\u00e8glement int\u00e9rieur de la Fondation, il peut \u00eatre donn\u00e9 en personne, communiqu\u00e9 par t\u00e9l\u00e9phone ou par voie \u00e9lectronique, ou d\u00e9pos\u00e9 dans un bureau de poste ou une bo\u00eete aux lettres publique, dans une enveloppe scell\u00e9e et affranchie, adress\u00e9e \u00e0 l\u2019administrateur, au dirigeant ou au membre \u00e0 son adresse telle qu\u2019elle appara\u00eet dans les livres de la Fondation.<br><br>(2) Un avis ou autre document envoy\u00e9 par la poste est consid\u00e9r\u00e9 comme signifi\u00e9 au moment o\u00f9 il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9 dans un bureau de poste ou une bo\u00eete aux lettres publique.<br><br>(3) Aux seules fins de signification d\u2019un avis, l\u2019adresse d\u2019un membre, d\u2019un administrateur ou d\u2019un dirigeant est sa derni\u00e8re adresse telle qu\u2019inscrite dans les registres de la Fondation.<br><br>(4) Tout dirigeant ou administrateur peut \u00e0 tout moment renoncer \u00e0 tout avis devant \u00eatre donn\u00e9 en vertu des statuts de la Fondation.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Abrogation et modification<\/strong><br>Les dispositions du pr\u00e9sent r\u00e8glement qui ne sont pas incorpor\u00e9es dans la loi peuvent \u00eatre abrog\u00e9es ou modifi\u00e9es par une r\u00e9solution approuv\u00e9e par la majorit\u00e9 des administrateurs lors d\u2019une r\u00e9union du conseil, et aucun avis d\u2019abrogation ou de modification n\u2019est requis.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-39097\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Code de d\u00e9ontologie et politique en mati\u00e8re de conflits d&rsquo;int\u00e9r\u00eats<\/h2><div id=\"ac-39097\" class=\"c-accordion__content\">\n<p>Fondation canadienne des relations raciales (FCRR)<br>Code de d\u00e9ontologie et politique en mati\u00e8re de conflits d&rsquo;int\u00e9r\u00eats<\/p>\n\n\n\t\t\t<div class=\"cta-download-small\">\n\t\t\t<a class=\"link--download\" href=\"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Nov.-20.2024-AMENDED-Code-of-Conduct-and-CoI-Policy_FR.pdf\" download>\n\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le &#039;Code de d\u00e9ontologie et politique en mati\u00e8re de conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats&#039; en PDF\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\n\n\n<p><em>Date d\u2019approbation\/d\u2019entr\u00e9e en vigueur<\/em> :<br>La pr\u00e9sente politique a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par le conseil d&rsquo;administration (le \u00ab\u2009conseil\u2009\u00bb) de la Fondation canadienne des relations raciales le 23 mai 2024 et peut faire l&rsquo;objet d&rsquo;un examen au moins tous les trois ans.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Modifi\u00e9 par le conseil le 20 novembre 2024<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>La pr\u00e9sente politique remplace<\/em> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le r\u00e8glement administratif # 2 dans sa plus r\u00e9cente version r\u00e9vis\u00e9e par le conseil d&rsquo;administration le 20 septembre 2015<\/li>\n\n\n\n<li>Le rapport confidentiel, approuv\u00e9 par le conseil d\u2019administration le 20 septembre 2015<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019annexe au r\u00e8glement #2, approuv\u00e9 par le conseil d&rsquo;administration les 3 et 4 mai 2008<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019addenda au r\u00e8glement #2, approuv\u00e9 par le conseil d&rsquo;administration le 5 novembre 1998<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-39098\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Comit\u00e9 ex\u00e9cutif<\/h2><div id=\"ac-39098\" class=\"c-accordion__content\">\n<p>Fondation canadienne des relations raciales<br>R\u00e8glement no 5<br>Comit\u00e9 ex\u00e9cutif<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Composition<\/strong><br>Le comit\u00e9 est compos\u00e9 d\u2019au moins trois membres du conseil d\u2019administration de la FCRR (le \u00ab\u2009conseil\u2009\u00bb), comme suit&nbsp;:<br><br>a) le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration, qui est le pr\u00e9sident du comit\u00e9;<br>b) <span style=\"font-size: 1.9rem;\">le vice-pr\u00e9sident;<\/span><br>c) <span style=\"font-size: 1.9rem;\">les membres du conseil sont nomm\u00e9s par r\u00e9solution du conseil parmi les pr\u00e9sidents des comit\u00e9s permanents;<\/span><br>d) le directeur g\u00e9n\u00e9ral est membre de droit du comit\u00e9 et, sauf avis contraire du pr\u00e9sident du comit\u00e9, il assiste \u00e0 toutes les r\u00e9unions du comit\u00e9. &nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dur\u00e9e du mandat<\/strong><br>Chaque membre du comit\u00e9 reste membre du comit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un successeur soit nomm\u00e9, \u00e0 moins que le membre ne d\u00e9missionne, ne soit r\u00e9voqu\u00e9 par une r\u00e9solution du conseil d\u2019administration ou ne cesse d\u2019\u00eatre membre du conseil d\u2019administration.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Objet<\/strong><br>Le comit\u00e9 est un comit\u00e9 permanent qui exerce tous les pouvoirs et s\u2019acquitte de toutes les t\u00e2ches du conseil lorsque celui-ci n\u2019est pas en session afin d\u2019assurer le bon d\u00e9roulement des affaires du conseil et de la Fondation, sous r\u00e9serve que toute approbation de d\u00e9pense extraordinaire par le comit\u00e9 de d\u00e9penses en capital soit approuv\u00e9e par le conseil et sous r\u00e9serve de toutes les restrictions qui peuvent \u00eatre impos\u00e9es au comit\u00e9 de temps \u00e0 autre par le conseil.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Responsabilit\u00e9s<\/strong><br>Dans l\u2019exercice de ses responsabilit\u00e9s, le comit\u00e9 doit&nbsp;:<br><br>a) agir au nom du conseil d\u2019administration et remplir toutes les fonctions du conseil d\u2019administration entre les r\u00e9unions du conseil d\u2019administration afin de traiter les questions et les probl\u00e8mes urgents et de mettre en \u0153uvre les d\u00e9cisions, le cas \u00e9ch\u00e9ant;<br><br>b) <span style=\"font-size: 1.9rem;\">suivre l\u2019\u00e9volution du plan strat\u00e9gique et op\u00e9rationnel de la Fondation et recommander d\u2019\u00e9ventuelles modifications;<\/span><br><br>c) <span style=\"font-size: 1.9rem;\">collaborer avec d\u2019autres comit\u00e9s permanents de la FCRR, le cas \u00e9ch\u00e9ant;<\/span><br><br>d) <span style=\"font-size: 1.9rem;\">recevoir les rapports de gestion et les rapports des autres comit\u00e9s permanents de la FCRR entre les r\u00e9unions du conseil d\u2019administration;<\/span><br><br>e) dresser la liste des points \u00e0 inclure dans l\u2019ordre du jour des r\u00e9unions du conseil d\u2019administration avant chaque r\u00e9union du conseil d\u2019administration; et<br><br>f) en r\u00e9ponse \u00e0 des demandes internationales, au cas par cas, fournir des informations sur les questions et les meilleures pratiques relatives aux relations interraciales au Canada.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rapport d&rsquo;activit\u00e9<\/strong><br>Lors de chaque r\u00e9union du conseil d\u2019administration, le comit\u00e9 rend compte au conseil d\u2019administration, par l\u2019interm\u00e9diaire de son pr\u00e9sident, de l\u2019ensemble de ses travaux depuis la derni\u00e8re r\u00e9union du conseil d\u2019administration.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fr\u00e9quence des r\u00e9unions<\/strong><br>Le comit\u00e9 se r\u00e9unit en fonction des besoins, sur convocation de son pr\u00e9sident.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Remboursement des frais<\/strong><br>Les membres du comit\u00e9 seront rembours\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la politique de la FCRR &#8211; Paiement d\u2019honoraires et de frais de d\u00e9placement aux administrateurs.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><em>Approuv\u00e9 par le conseil d\u2019administration &#8211; 22&nbsp;septembre 2013<\/em><br><em>Modifi\u00e9 par le conseil d\u2019administration &#8211; 20&nbsp;septembre 2015<\/em><br><em>Modifi\u00e9 par le conseil d\u2019administration &#8211; 19&nbsp;avril 2020<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-39099\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Comit\u00e9 des ressources humaines<\/h2><div id=\"ac-39099\" class=\"c-accordion__content\">\n<p>Fondation canadienne des relations raciales<br>R\u00e8glement no 6<br>Comit\u00e9 des ressources humaines<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Composition<\/strong><br>Le comit\u00e9 est nomm\u00e9 par r\u00e9solution du conseil d\u2019administration et comprend jusqu\u2019\u00e0 cinq membres, la majorit\u00e9 d\u2019entre eux \u00e9tant des membres du conseil d\u2019administration de la FCRR (le \u00ab\u2009conseil d\u2019administration\u2009\u00bb). Les membres externes sont choisis en fonction de leur repr\u00e9sentation r\u00e9gionale, de leurs connaissances, de leur expertise et de leur exp\u00e9rience en mati\u00e8re de ressources humaines, de relations interraciales, de justice sociale ou d\u2019autres qualifications professionnelles pertinentes. Un membre du conseil d\u2019administration pr\u00e9side le comit\u00e9 et le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration est membre de droit du comit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dur\u00e9e du mandat<\/strong><br>Chaque membre du comit\u00e9 reste membre du comit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un successeur soit nomm\u00e9, \u00e0 moins que le membre ne d\u00e9missionne, ne soit r\u00e9voqu\u00e9 par une r\u00e9solution du conseil d\u2019administration ou ne cesse d\u2019\u00eatre membre du conseil d\u2019administration.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Objet<\/strong><br>Le comit\u00e9 est un comit\u00e9 permanent du conseil d\u2019administration charg\u00e9 de contr\u00f4ler et d\u2019examiner les politiques, proc\u00e9dures et pratiques de la FCRR en mati\u00e8re de ressources humaines.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Responsabilit\u00e9s<\/strong><br>Dans l\u2019exercice de ses responsabilit\u00e9s, le comit\u00e9 doit&nbsp;:<br><br>a)&nbsp;Examiner p\u00e9riodiquement la politique des ressources humaines et le code relatif aux conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats des employ\u00e9s et recommander des modifications, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au conseil d\u2019administration;<br><br>b)&nbsp;Assister le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration dans la gestion de l\u2019accord et de l\u2019examen annuels du rendement du directeur g\u00e9n\u00e9ral conform\u00e9ment au Programme de gestion du rendement des premiers dirigeants de soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat, tel qu\u2019amend\u00e9 par le Bureau du Conseil priv\u00e9 de temps \u00e0 autre;<br><br>c)&nbsp;Le cas \u00e9ch\u00e9ant, rechercher des candidats appropri\u00e9s si le poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral devient vacant;<br><br>d)&nbsp;Servir d\u2019arbitre dans le cadre de toute proc\u00e9dure de r\u00e8glement des griefs, conform\u00e9ment \u00e0 la politique des ressources humaines; et<br><br>e)&nbsp;Recevoir des informations sur tout licenciement de personnel.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rapport hi\u00e9rarchique<\/strong><br>Le comit\u00e9 rend compte au conseil d\u2019administration par l\u2019interm\u00e9diaire de son pr\u00e9sident.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fr\u00e9quence des r\u00e9unions<\/strong><br>Le comit\u00e9 se r\u00e9unit au moins une fois tous les six mois et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur convocation de son pr\u00e9sident.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Remboursement des frais<\/strong><br>Les membres du comit\u00e9 sont rembours\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la politique de la FCRR &#8211; Paiement d\u2019honoraires et de frais de d\u00e9placement aux administrateurs.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><em>R\u00e9vis\u00e9 et approuv\u00e9 &#8211; #55&nbsp;R\u00e9union du conseil d\u2019administration, 21-22&nbsp;septembre 2013 <\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-390910\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Comit\u00e9 des finances et de la v\u00e9rification<\/h2><div id=\"ac-390910\" class=\"c-accordion__content\">\n<p>Fondation canadienne des relations raciales<br>R\u00e8glement no 8<br>Comit\u00e9 des finances et de la v\u00e9rification<\/p>\n\n\n\t\t\t<div class=\"cta-download-small\">\n\t\t\t<a class=\"link--download\" href=\"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Approved-Bylaw-8-Finance-and-Audit_FR.pdf\" download>\n\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger &#039;Mandat du comit\u00e9 des finances et de la v\u00e9rification&#039; en PDF\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t\n\n\n<p><em>Date d&rsquo;entr\u00e9e en vigueur <\/em>: 23 mai 2024, par r\u00e9solution du conseil d&rsquo;administration<br><em>Calendrier de r\u00e9vision <\/em>: Au moins tous les trois ans<br><em>Versions pr\u00e9c\u00e9dentes <\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Approuv\u00e9 par la r\u00e9solution&nbsp;55.12 du conseil d&rsquo;administration, le 22&nbsp;septembre 2013<\/li>\n\n\n\n<li>Modifi\u00e9 par les r\u00e9solutions&nbsp;61.10 et 61.11 du conseil d&rsquo;administration, le 20&nbsp;septembre 2015<\/li>\n\n\n\n<li>Modifi\u00e9 par la r\u00e9solution&nbsp;64.3 du conseil d&rsquo;administration, le 29&nbsp;octobre 2016<\/li>\n\n\n\n<li>Modifi\u00e9 par la r\u00e9solution&nbsp;73.13 du conseil d&rsquo;administration, le 19&nbsp;avril 2020<\/li>\n\n\n\n<li>Modifi\u00e9 par la r\u00e9solution&nbsp;75.12 du conseil d&rsquo;administration, le 10&nbsp;juillet 2020<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Introduction<\/strong><br>Le comit\u00e9 des finances et de la v\u00e9rification (le \u00ab\u2009comit\u00e9\u2009\u00bb) est un comit\u00e9 permanent du conseil d&rsquo;administration (le \u00ab\u2009conseil\u2009\u00bb) de la Fondation canadienne des relations raciales (la \u00ab\u2009FCRR\u2009\u00bb; la \u00ab\u2009Fondation\u2009\u00bb). \u00c0 ce titre, il fait partie du cadre de gouvernance dans lequel le conseil d&rsquo;administration, assist\u00e9 de ses comit\u00e9s, dirige et supervise les affaires de la Fondation.<br><br>En tant que comit\u00e9 permanent, le comit\u00e9 rel\u00e8ve du conseil d&rsquo;administration qui est ultimement responsable de l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9 des syst\u00e8mes de gestion financi\u00e8re et de contr\u00f4le financier de la FCRR ainsi que de l\u2019\u00e9tablissement des rapports requis.<br><br>La FCRR est soumise \u00e0 certains articles de la partie X de la Loi sur la gestion des finances publiques (la \u00ab\u2009LGFP\u2009\u00bb), y compris ceux qui r\u00e9gissent le r\u00f4le des comit\u00e9s d\u2019audit et la fonction d\u2019audit externe et interne au sein des soci\u00e9t\u00e9s d&rsquo;\u00c9tat. Le bureau du v\u00e9rificateur g\u00e9n\u00e9ral (le \u00ab\u2009BVG\u2009\u00bb) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 par le gouverneur en conseil comme auditeur externe de la FCRR, responsable de la v\u00e9rification des \u00e9tats financiers de fin d&rsquo;exercice de la FCRR. Le BVG est \u00e9galement responsable des examens sp\u00e9ciaux p\u00e9riodiques exig\u00e9s en vertu de la LGFP.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>But<\/strong><br>Le comit\u00e9 des finances et de la v\u00e9rification a pour mission de :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>S&rsquo;acquitter de toutes les fonctions du comit\u00e9 de v\u00e9rification d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9 d&rsquo;\u00c9tat en vertu de l&rsquo;article 148 de la partie X de la LGFP en ce qui a trait \u00e0 ce qui suit :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019information financi\u00e8re;<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;audit interne;<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;audit externe annuel effectu\u00e9 par le BVG; et<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019examen sp\u00e9cial p\u00e9riodique effectu\u00e9 par le BVG<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Aider le conseil \u00e0 assurer la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re et \u00e0 superviser la planification financi\u00e8re, les rapports et les principales politiques et activit\u00e9s financi\u00e8res, notamment&nbsp;:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En r\u00e9visant et en recommandant le budget annuel de la FCRR, en effectuant le suivi des r\u00e9sultats financiers trimestriels et en recommandant des amendements au budget;<\/li>\n\n\n\n<li>En fournissant des conseils au conseil et en lui faisant des recommandations concernant les politiques financi\u00e8res importantes et en assumant toute fonction qui peut lui \u00eatre confi\u00e9e en vertu de ces politiques.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>S&rsquo;acquitter d&rsquo;autres fonctions qui pourraient lui \u00eatre confi\u00e9es par le conseil d&rsquo;administration, y compris celles qui s\u2019av\u00e9reraient n\u00e9cessaires pour superviser les activit\u00e9s de collecte de fonds de la FCRR.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Composition, dur\u00e9e du mandat et qualifications<\/strong><br><br><em>Composition<\/em><br><br>Le comit\u00e9 est compos\u00e9 d&rsquo;au moins quatre (4) et d&rsquo;au plus sept (7) membres votants habilit\u00e9s \u00e0 voter (les \u00ab\u2009membres votants\u2009\u00bb), nomm\u00e9s par le conseil sur recommandation du comit\u00e9 de gouvernance. Les membres votants comprennent&nbsp;:<br><br>i. Le pr\u00e9sident du comit\u00e9, nomm\u00e9 par le conseil parmi les membres du conseil sur recommandation du pr\u00e9sident du conseil :<br>&#8211; Le pr\u00e9sident du comit\u00e9 porte \u00e9galement le titre de tr\u00e9sorier aux fins d&rsquo;appara\u00eetre sur les documents officiels ou de les signer.<br>&#8211; Le pr\u00e9sident du comit\u00e9 si\u00e8ge en tant que membre d&rsquo;office du comit\u00e9 d&rsquo;investissement avec droit de vote.<br><br>ii. Le pr\u00e9sident du conseil d&rsquo;administration, qui est membre d&rsquo;office de tous les comit\u00e9s, avec droit de vote;<br>iii. Les membres du conseil d&rsquo;administration; et<br>iv. Jusqu&rsquo;\u00e0 deux (2) membres externes, lorsqu\u2019une expertise suppl\u00e9mentaire est jug\u00e9e n\u00e9cessaire et\/ou b\u00e9n\u00e9fique. Les membres externes sont nomm\u00e9s pour une p\u00e9riode maximale de quatre (4) ans, avec possibilit\u00e9 de renouvellement de leur mandat pour une p\u00e9riode suppl\u00e9mentaire de quatre (4) ans.<br><br>Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la FCRR est membre <em>d&rsquo;office<\/em> du comit\u00e9 sans droit de vote.<br><br>Les repr\u00e9sentants du BVG, y compris l\u2019\u00e9quipe d\u2019audit annuel et les inspecteurs qui proc\u00e8dent \u00e0 un examen sp\u00e9cial (le \u00ab\u2009v\u00e9rificateur ou l\u2019examinateur\u2009\u00bb) sont avis\u00e9s de chaque r\u00e9union du comit\u00e9 et ont le droit d\u2019y assister et d\u2019y \u00eatre entendus. Il est d\u2019usage que le comit\u00e9 tienne une s\u00e9ance \u00e0 huis clos avec les repr\u00e9sentants du BVG lors de chaque r\u00e9union.<br><br><em>Conditions<\/em><br><br>Chaque membre votant continue d&rsquo;\u00eatre membre jusqu&rsquo;\u00e0 ce qu&rsquo;un successeur lui soit nomm\u00e9, \u00e0 moins que le membre ne d\u00e9missionne, ne soit r\u00e9voqu\u00e9 par r\u00e9solution du conseil ou ne cesse autrement d&rsquo;\u00eatre membre du conseil.<br><br><em>Qualifications<\/em><br><br>La FCRR reconna\u00eet l&rsquo;importance d&rsquo;avoir des membres aux connaissances et \u00e0 l\u2019expertise financi\u00e8res reconnues au sein de son comit\u00e9 des finances et de la v\u00e9rification &#8211; id\u00e9alement au moins un membre d\u00e9tenant un titre professionnel comptable. Si aucun des administrateurs nomm\u00e9s ne poss\u00e8de de telles comp\u00e9tences, le comit\u00e9 s&rsquo;efforcera d&rsquo;offrir une formation \u00e0 ses membres afin d&rsquo;optimiser leur capacit\u00e9 \u00e0 exercer leurs fonctions et\/ou retiendra une expertise externe le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fonctions et responsabilit\u00e9s<\/strong><h1 style=\"margin: 0cm 0cm 0cm 41.05pt; text-indent: -18pt; font-size: 13pt; font-family: Arial, sans-serif; font-weight: normal; color: rgb(0, 0, 0); white-space-collapse: collapse;\"><span lang=\"FR-CA\"><\/span><\/h1>Les fonctions et les responsabilit\u00e9s principales du comit\u00e9 des finances et de la v\u00e9rification sont les suivantes&nbsp;:<br><br>1. Information financi\u00e8re :<br><br>&#8211; Aider le conseil d&rsquo;administration \u00e0 s&rsquo;acquitter de ses responsabilit\u00e9s quant \u00e0 l&rsquo;exactitude et l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9 des rapports financiers de la Fondation en r\u00e9visant les \u00e9tats financiers v\u00e9rifi\u00e9s de fin d&rsquo;exercice inclus dans le rapport annuel de la FCRR et en conseillant le conseil d&rsquo;administration \u00e0 ce sujet. Ceci comprend l\u2019examen du rapport de gestion (le \u00ab\u2009rapport de gestion\u2009\u00bb) qui fait partie du rapport financier annuel destin\u00e9 au Parlement.<br><br>2. Audit externe :<br><br>&#8211; R\u00e9viser et commenter le plan d\u2019audit d&rsquo;attestation de fin d&rsquo;exercice du BVG qui v\u00e9rifie les \u00e9tats financiers, les comptes et les registres de la FCRR.<br>&#8211; <span style=\"font-size: 1.9rem;\">Examiner le rapport d\u2019audit de fin d&rsquo;exercice du BVG et conseiller le conseil \u00e0 cet \u00e9gard.<\/span><br>&#8211; S&rsquo;assurer que la direction a \u00e9tabli des plans pour r\u00e9pondre \u00e0 toute recommandation de l&rsquo;audit annuel du BVG et assurer le suivi de la mise en \u0153uvre de ces plans.<br><br>3. Audit interne :<br><br>&#8211; Approuver le plan de v\u00e9rification de la FCRR et superviser ses v\u00e9rifications internes.<br>&#8211; S&rsquo;assurer que la direction a \u00e9tabli des plans pour r\u00e9pondre aux recommandations d\u00e9coulant des v\u00e9rifications internes et assurer le suivi de la mise en \u0153uvre de ces plans.<br><br>4. Examens sp\u00e9ciaux :<br><br>&#8211; Au cours de tout examen sp\u00e9cial men\u00e9 par le BVG, r\u00e9viser le plan du BVG sur l&rsquo;examen sp\u00e9cial et en faire rapport au conseil.<br>&#8211; S&rsquo;assurer que la direction a \u00e9tabli des plans pour r\u00e9pondre aux recommandations d\u00e9coulant d&rsquo;un examen sp\u00e9cial et assurer le suivi de la mise en \u0153uvre de ces plans.<br><br>5. Budgets et suivi du rendement financier en cours d&rsquo;exercice :<br><br>&#8211; R\u00e9viser le budget annuel de la FCRR, en s&rsquo;assurant qu&rsquo;il est conforme aux plans strat\u00e9giques et d&rsquo;activit\u00e9s de la FCRR, et en recommander l&rsquo;approbation par le conseil d&rsquo;administration.<br>&#8211; R\u00e9viser les rapports trimestriels sur les \u00e9carts et conseiller le conseil \u00e0 cet \u00e9gard en recommandant au conseil d\u2019effectuer les modifications n\u00e9cessaires au budget, sur les conseils de la direction.<br>&#8211; Recevoir des copies \u00e9lectroniques des \u00e9tats financiers trimestriels non v\u00e9rifi\u00e9s devant \u00eatre affich\u00e9s sur le site Web de la FCRR.<br><br>6. Politiques financi\u00e8res :<br><br>&#8211; Fournir des conseils et faire des recommandations au conseil d&rsquo;administration concernant les politiques financi\u00e8res importantes et assumer toute fonction qui peut lui \u00eatre confi\u00e9e en vertu de ces politiques.<br><br>7. Liaison avec le comit\u00e9 d&rsquo;investissement :<br><br>&#8211; Recenser tout besoin potentiel pour le transfert de fonds du Fonds de dotation \u00e0 la FCRR si la Fondation n&rsquo;a que peu d&rsquo;autres options financi\u00e8res ou n\u2019a qu\u2019un acc\u00e8s limit\u00e9 aux ressources pour r\u00e9aliser ses objectifs et ses activit\u00e9s de base, et en informer le comit\u00e9 d&rsquo;investissement.<br><br>8. Gestion des risques et du contr\u00f4le interne :<br><br>&#8211; Superviser la gestion des risques et le contr\u00f4le interne de la FCRR et tenir la direction responsable si elle manque \u00e0 ses responsabilit\u00e9s.<br><br>9. Exercer les autres fonctions qui lui sont confi\u00e9es par le conseil, notamment la supervision des activit\u00e9s de collecte de fonds de la FCRR qui peut lui \u00eatre confi\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fr\u00e9quence des r\u00e9unions<\/strong><br>Le Comit\u00e9 se r\u00e9unira conform\u00e9ment au calendrier \u00e9tabli par le conseil pour ses r\u00e9unions et celles de ses comit\u00e9s, \u00e0 condition que ce calendrier respecte les obligations statutaires de la FCRR, ou au besoin sur convocation du pr\u00e9sident du comit\u00e9. Conform\u00e9ment \u00e0 la LGFP, le v\u00e9rificateur ou l&rsquo;examinateur ou tout membre du comit\u00e9 peut \u00e9galement convoquer une r\u00e9union du comit\u00e9 si les circonstances le justifient.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quorum et vote<\/strong><br>La majorit\u00e9 des membres du comit\u00e9 constitue le quorum \u00e0 toute r\u00e9union du comit\u00e9. Chaque membre ayant droit de vote dispose d&rsquo;une voix.<br><br>Les d\u00e9cisions sont prises \u00e0 la majorit\u00e9 des votes exprim\u00e9s. En cas d&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des voix, le pr\u00e9sident du comit\u00e9 est habilit\u00e9 \u00e0 voter une seconde fois. Si le pr\u00e9sident du comit\u00e9 ne vote pas une seconde fois, la proposition est r\u00e9put\u00e9e rejet\u00e9e.<br><br>S&rsquo;il est n\u00e9cessaire de tenir un vote \u00e9lectronique entre les r\u00e9unions, le quorum est atteint lorsqu&rsquo;au moins les deux tiers des membres ayant le droit de vote votent par courriel. Toute mesure prise par ces moyens \u00e9lectroniques est consign\u00e9e dans le proc\u00e8s-verbal de la prochaine r\u00e9union officielle du comit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Remboursement des frais<\/strong><br>Les membres du comit\u00e9 seront rembours\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la politique de la FCRR<em> sur le paiement des honoraires et des frais de d\u00e9placement aux administrateurs<\/em>.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-390911\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Comit\u00e9 de gouvernance<\/h2><div id=\"ac-390911\" class=\"c-accordion__content\">\n<p>Fondation canadienne des relations raciales<br>R\u00e8glement no 9<br>Comit\u00e9 d&rsquo;investissement<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Composition<\/strong><br>Le comit\u00e9 est nomm\u00e9 par r\u00e9solution du conseil d\u2019administration et est compos\u00e9 d\u2019un minimum de trois membres et d\u2019un maximum de six, la majorit\u00e9 d\u2019entre eux \u00e9tant des membres du conseil d\u2019administration de la FCRR (le \u00ab\u2009conseil d\u2019administration\u2009\u00bb). Les membres externes sont choisis en fonction de leur repr\u00e9sentation r\u00e9gionale, de leurs connaissances, de leur expertise et de leur exp\u00e9rience en mati\u00e8re de gouvernance, de relations interraciales, de justice sociale ou d\u2019autres qualifications professionnelles pertinentes. Un membre du conseil d\u2019administration pr\u00e9side le comit\u00e9 et le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration est membre de droit du comit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dur\u00e9e du mandat<\/strong><br>Chaque membre du comit\u00e9 reste membre du comit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un successeur soit nomm\u00e9, \u00e0 moins que le membre ne d\u00e9missionne, ne soit r\u00e9voqu\u00e9 par une r\u00e9solution du conseil d\u2019administration ou ne cesse d\u2019\u00eatre membre du conseil d\u2019administration.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Objet<\/strong><br>Le comit\u00e9 est un comit\u00e9 permanent du conseil d\u2019administration charg\u00e9 de&nbsp;:<br><br>a) D\u2019assurer une gouvernance d\u2019entreprise appropri\u00e9e et de d\u00e9finir clairement les r\u00f4les respectifs, les devoirs et les responsabilit\u00e9s de la direction, du conseil d\u2019administration et de ses comit\u00e9s;<br><br>b) D\u00e9velopper le programme de gouvernance d\u2019entreprise de la FCRR;<br><br>c) Mesurer l\u2019efficacit\u00e9 du programme de gouvernance d\u2019entreprise de la FCRR;<br><br>d) D\u00e9finir les proc\u00e9dures \u00e0 suivre pour les nouveaux administrateurs;<br><br>e) D\u00e9finir des proc\u00e9dures permettant d\u2019\u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 du conseil d\u2019administration, du pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration, du vice-pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration, des administrateurs, des membres du bureau du conseil d\u2019administration, des comit\u00e9s et des pr\u00e9sidents des comit\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Responsabilit\u00e9s<\/strong><br>Dans l\u2019exercice de ses responsabilit\u00e9s, le comit\u00e9 doit&nbsp;:<br><br><em>Politiques et proc\u00e9dures<\/em><br><br>a) S\u2019assurer que des proc\u00e9dures appropri\u00e9es en mati\u00e8re de surveillance d\u2019orientation strat\u00e9gique et de r\u00e9vision de r\u00e9sultats d\u2019op\u00e9rations en cours sont \u00e9tablies et que le conseil d\u2019administration s\u2019acquitte de ses responsabilit\u00e9s en suivant ces proc\u00e9dures;<br><br>b) Analyser les politiques strat\u00e9giques de la FCRR et les autres politiques associ\u00e9es \u00e0 la mise en place d\u2019un programme efficace de gouvernance d\u2019entreprise, et conseiller le conseil \u00e0 ce sujet;<br><br><em>\u00c9valuation<\/em><br><br>a) Aider le conseil d\u2019administration \u00e0 \u00e9valuer les performances du conseil d\u2019administration, du pr\u00e9sident et des administrateurs;<br><br><em>Plan de rel\u00e8ve<\/em><br><br>a) Veiller \u00e0 ce qu\u2019une planification efficace de la rel\u00e8ve du directeur g\u00e9n\u00e9ral soit en place, y compris en cas d\u2019urgence;<br><br>R\u00e9vis\u00e9 et approuv\u00e9 &#8211; n<sup>o<\/sup> 55 R\u00e9union du conseil d\u2019administration, 21-22&nbsp;septembre 2013<br>Modifi\u00e9 &#8211; n<sup>o<\/sup> 73 R\u00e9union du conseil d\u2019administration, 18-19&nbsp;avril 2020<br>Modifi\u00e9 \u00e0 nouveau &#8211; n<sup>o<\/sup> 75 R\u00e9union du conseil d\u2019administration, 10&nbsp;juillet 2020<br><br><em>Rapports<\/em><br><br>a) Veiller \u00e0 ce que les rapports sur la gouvernance d\u2019entreprise soient conformes aux exigences en mati\u00e8re d\u2019information publique;<br><br><em>R\u00e9unions du conseil d&rsquo;administration<\/em><br><br>a) D\u00e9finir des proc\u00e9dures pour les r\u00e9unions du conseil d\u2019administration et veiller \u00e0 ce que des processus, des proc\u00e9dures et des structures soient en place pour garantir que le conseil d\u2019administration fonctionne ind\u00e9pendamment de la direction et sans conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats;<br><br><em>Relations du conseil d&rsquo;administration avec la direction<\/em><br><br>a) Aider \u00e0 d\u00e9finir clairement les r\u00f4les, les devoirs et les responsabilit\u00e9s de la direction et du conseil d\u2019administration, et d\u00e9finir les pouvoirs qui sont d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s par le conseil d\u2019administration aux comit\u00e9s du conseil d\u2019administration et \u00e0 la direction;<br><br>b) Veiller aux bonnes relations entre la direction et le conseil d\u2019administration et proposer des am\u00e9liorations, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour que les relations de travail restent efficaces et appropri\u00e9es;<br><br><em>Structure et composition du conseil d&rsquo;administration et des comit\u00e9s<\/em><br><br>a) Analyser les mandats des comit\u00e9s du conseil d\u2019administration et recommander, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les modifications appropri\u00e9es;<br><br>b) Veiller \u00e0 ce que les profils et les crit\u00e8res de s\u00e9lection du conseil d\u2019administration et des comit\u00e9s soient \u00e0 jour;<br><br>c) D\u00e9finir et r\u00e9viser le profil de comp\u00e9tences du conseil d\u2019administration, d\u00e9tecter les lacunes, identifier les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019organisation et proposer des recommandations au pr\u00e9sident en fonction des besoins de l\u2019organisation et en pr\u00e9vision des conseils demand\u00e9s par le gouvernement lors de la nouvelle nomination d\u2019un gouverneur en conseil \u00e0 la FCRR;<br><br>d) Proposer des recommandations au conseil d\u2019administration pour la r\u00e9partition des directeurs entre les divers comit\u00e9s;<br><br>e) Mettre en place un programme d\u2019orientation destin\u00e9 aux nouveaux membres du conseil d\u2019administration;<br><br>f) Promouvoir des programmes de formation pour les administrateurs;<br><br>g) Surveiller les dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance des mandats des administrateurs, ou lorsque les postes deviennent vacants, et veiller \u00e0 ce que les candidatures aux comit\u00e9s permanents et consultatifs soient soumises au conseil d\u2019administration suffisamment t\u00f4t pour \u00eatre examin\u00e9es, approuv\u00e9es et recommand\u00e9es par le conseil;<br><br>h) Aider le conseil \u00e0 identifier les bons candidats pour les postes de directeur g\u00e9n\u00e9ral, de pr\u00e9sident du conseil, de vice-pr\u00e9sident et d\u2019administrateurs, et proposer des recommandations sur ces questions au conseil ou au pr\u00e9sident selon le profil de comp\u00e9tences et les crit\u00e8res de s\u00e9lection \u00e9tablis pour ces postes.<br><br><em>G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s<\/em><br><br>a) Tenir compte des remarques importantes en mati\u00e8re de gouvernance formul\u00e9es par les administrateurs; et<br><br>b) Prendre toute initiative n\u00e9cessaire pour aider le conseil d\u2019administration \u00e0 assurer une gouvernance exemplaire<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rapports hi\u00e9rarchiques<\/strong><br>Le comit\u00e9 rend compte au conseil d\u2019administration par l\u2019interm\u00e9diaire de son pr\u00e9sident.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fr\u00e9quence des r\u00e9unions<\/strong><br>Le comit\u00e9 se r\u00e9unit au moins une fois tous les six mois et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur convocation de son pr\u00e9sident.<br><br>R\u00e9vis\u00e9 et approuv\u00e9 &#8211; n<sup>o<\/sup> 55 R\u00e9union du Conseil, 21-22&nbsp;septembre 2013<br>Modifi\u00e9 &#8211; n<sup>o<\/sup> 73 R\u00e9union du Conseil, 18-19&nbsp;avril 2020<br>Amend\u00e9e &#8211; n<sup>o<\/sup> 75 R\u00e9union du conseil d\u2019administration, 10&nbsp;juillet 2020<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Remboursement des frais<\/strong><br>Les membres du comit\u00e9 sont rembours\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la politique de la FCRR &#8211; <em>Paiement d\u2019honoraires et de frais de d\u00e9placement aux administrateurs.<\/em><br><br>R\u00e9vis\u00e9 et approuv\u00e9 &#8211; n<sup>o<\/sup> 55 R\u00e9union du conseil d\u2019administration, 21-22&nbsp;septembre 2013<br>Nouvelle modification &#8211; n<sup>o<\/sup> 75 R\u00e9union du conseil d\u2019administration, 10&nbsp;juillet 2020<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\" data-initially-open=\"false\" data-click-to-close=\"true\" data-auto-close=\"true\" data-scroll=\"false\" data-scroll-offset=\"0\"><h2 id=\"at-390912\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Comit\u00e9 d&rsquo;investissement<\/h2><div id=\"ac-390912\" class=\"c-accordion__content\">\n<p>Fondation canadienne des relations raciales<br>R\u00e8glement no 10<br>Comit\u00e9 d&rsquo;investissement<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Date d&rsquo;entr\u00e9e en vigueur<\/span> : 25 mai 2023 par r\u00e9solution du conseil d&rsquo;administration<br><span style=\"text-decoration: underline;\">Calendrier d&rsquo;examen<\/span> : Au moins tous les trois ans<br><span style=\"text-decoration: underline;\">Examen obligatoire<\/span> : Imm\u00e9diatement apr\u00e8s toute modification de l\u2019\u00e9nonc\u00e9 de la politique de placement ayant une incidence sur les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s du comit\u00e9<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Introduction<\/strong><br>Le comit\u00e9 des placements (le \u00ab&nbsp;comit\u00e9 \u00bb ) est un comit\u00e9 permanent du conseil d&rsquo;administration (le \u00ab conseil \u00bb ) de la Fondation canadienne des relations raciales (la &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;\u00ab FCRR \u00bb; la \u00ab Fondation \u00bb). \u00c0 ce titre, il fait partie du cadre de gouvernance dans lequel le conseil, assist\u00e9 de ses comit\u00e9s, dirige et supervise les affaires de la Fondation.<br><br>En tant que comit\u00e9 permanent, le comit\u00e9 rend compte au conseil d&rsquo;administration, qui est responsable en dernier ressort de l&rsquo;investissement des actifs de la Fondation; le comit\u00e9 n&rsquo;a pas de capacit\u00e9 de d\u00e9cision ind\u00e9pendante en soi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Objectif<\/strong><br>L&rsquo;objectif du comit\u00e9 est d&rsquo;aider le conseil d&rsquo;administration \u00e0 s&rsquo;acquitter de son obligation fiduciaire de surveillance financi\u00e8re prudente du Fonds de dotation de la FCRR (le&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; \u00ab Fonds \u00bb ), qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en vertu de l&rsquo;article 22 de la <em>Loi sur la Fondation canadienne des relations raciales<\/em> (la \u00ab loi \u00bb ). Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le comit\u00e9 aide le conseil d&rsquo;administration \u00e0 s&rsquo;assurer que les fonds sont g\u00e9r\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 l&rsquo;\u00e9nonc\u00e9 de politique de placement (\u00ab EPP \u00bb ), tel qu&rsquo;\u00e9tabli et modifi\u00e9 de temps \u00e0 autre par le conseil d&rsquo;administration.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Composition et dur\u00e9e<\/strong><br><br>Composition du Comit\u00e9 <br><br>Le comit\u00e9 se compose d&rsquo;au moins quatre (4) et d&rsquo;au plus sept (7) membres votants, comme suit :<br><br>i. Le pr\u00e9sident du conseil d&rsquo;administration de la FCRR;<br>ii. Le pr\u00e9sident du comit\u00e9 d&rsquo;investissement de la FCRR, qui est nomm\u00e9 par le conseil d&rsquo;administration;<br>iii. Le pr\u00e9sident du comit\u00e9 des finances et de l&rsquo;audit de la FCRR;<br>iv. Des membres nomm\u00e9s parmi les membres du conseil qui devraient &#8211; dans la mesure du possible compte tenu de la composition du conseil \u00e0 ce moment-l\u00e0 &#8211; avoir des comp\u00e9tences financi\u00e8res et des connaissances ou de l&rsquo;exp\u00e9rience en mati\u00e8re de finances et d&rsquo;investissement; et<br>v. Des membres externes qualifi\u00e9s recommand\u00e9s par le pr\u00e9sident du comit\u00e9 et approuv\u00e9s par le conseil d&rsquo;administration.<br><br>Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de la FCRR est un membre de droit du comit\u00e9, sans droit de vote.<br><br>Fondation canadienne des relations raciales<br>Mandat du comit\u00e9 d&rsquo;investissement<br><br><em>R\u00e9vis\u00e9 et approuv\u00e9 &#8211; N<sup>o<\/sup>55 R\u00e9union du Conseil d&rsquo;administration, 21-22 septembre 2013; <\/em><br><em>R\u00e9vis\u00e9 \u00e0 nouveau &#8211; N<sup>o<\/sup> 73 R\u00e9union du Conseil d&rsquo;administration, 18-19 avril 2020; <\/em><br><em>R\u00e9vis\u00e9 \u00e0 nouveau &#8211; N<sup>o<\/sup> 86 R\u00e9union du Conseil d&rsquo;administration, 25 mai 2023<\/em><br><br>Dur\u00e9e du mandat<br><br>Les membres du comit\u00e9 sont nomm\u00e9s pour une dur\u00e9e maximale de trois ans, avec un seul renouvellement d&rsquo;une dur\u00e9e maximale de deux ans. Lors de l&rsquo;examen des nominations au comit\u00e9, le conseil d&rsquo;administration s&rsquo;efforce d&rsquo;assurer la continuit\u00e9 et d&rsquo;\u00e9viter que plusieurs mandats n&rsquo;expirent simultan\u00e9ment.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quorum et vote<\/strong><br>La majorit\u00e9 des membres du comit\u00e9 constitue le quorum lors de toute r\u00e9union du comit\u00e9. Chaque membre votant dispose d&rsquo;une voix. Les questions sont tranch\u00e9es \u00e0 la majorit\u00e9 des voix exprim\u00e9es. En cas d&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des voix sur une question, le pr\u00e9sident du comit\u00e9 a le droit de proc\u00e9der \u00e0 un second vote. Si le pr\u00e9sident du comit\u00e9 ne proc\u00e8de pas \u00e0 un second vote, la question est consid\u00e9r\u00e9e comme rejet\u00e9e. Nonobstant ce qui pr\u00e9c\u00e8de, le comit\u00e9 ne peut formuler une recommandation au conseil d&rsquo;administration sans qu&rsquo;une majorit\u00e9 des membres du conseil d&rsquo;administration si\u00e9geant au comit\u00e9 ne vote en faveur de la question.<br><br>S&rsquo;il est n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 un vote \u00e9lectronique entre les r\u00e9unions, le quorum est atteint lorsqu&rsquo;au moins deux tiers des membres habilit\u00e9s \u00e0 voter votent par courrier \u00e9lectronique. Toute mesure prise par ces moyens \u00e9lectroniques est ratifi\u00e9e lors de la prochaine r\u00e9union du comit\u00e9 d\u00fbment convoqu\u00e9e et consign\u00e9e dans le proc\u00e8s-verbal de cette r\u00e9union.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00f4les et responsabilit\u00e9s<\/strong><br>Les principaux r\u00f4les du comit\u00e9 sont les suivants :<br><br>&#8211; Conseiller le conseil d&rsquo;administration sur la s\u00e9lection du gestionnaire du fonds d&rsquo;investissement (le \u00ab gestionnaire \u00bb)<br>&#8211; Examiner r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019EPP et recommander toute modification n\u00e9cessaire;<br>&#8211; Obtenir des assurances et s&rsquo;assurer que le Fonds est g\u00e9r\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019EPP, et que son rendement est conforme aux crit\u00e8res de r\u00e9f\u00e9rence et\/ou aux objectifs \u00e9ventuellement d\u00e9finis dans l\u2019EPP.<br><br>La section 6.2 de l&rsquo;EPP \u00e9tablit les responsabilit\u00e9s sp\u00e9cifiques du comit\u00e9. Toute modification des responsabilit\u00e9s d\u00e9crites dans l\u2019EPP n\u00e9cessite une modification corr\u00e9lative du pr\u00e9sent mandat.<br><br>Le comit\u00e9 d&rsquo;investissement est charg\u00e9 de :<br><br>i. maintenir une compr\u00e9hension raisonnable des exigences l\u00e9gales et des contraintes r\u00e9glementaires applicables au portefeuille, avec l&rsquo;avis de conseillers juridiques ou professionnels externes, le cas \u00e9ch\u00e9ant;<br><br>ii. formuler des recommandations au conseil d&rsquo;administration concernant la s\u00e9lection, l&#8217;embauche ou la r\u00e9vocation du gestionnaire;<br><br>iii. surveiller le rendement du portefeuille lors de chaque r\u00e9union et r\u00e9server au moins 15 minutes \u00e0 la fin de chaque r\u00e9union pour une s\u00e9ance \u00e0 <em>huis clos<\/em> sans le gestionnaire;<br><br>iv. sur une base annuelle, r\u00e9viser l&rsquo;EPP de la Fondation et recommander tout amendement appropri\u00e9;<br><br>v. formuler des recommandations au conseil d&rsquo;administration concernant le mandat du gestionnaire, ces recommandations devant refl\u00e9ter les dispositions de l&rsquo;EPP;<br><br>vi. veiller \u00e0 ce que le gestionnaire soit inform\u00e9 de toute modification de son mandat;<br><br>vii. informer le gestionnaire du montant et de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des flux de tr\u00e9sorerie du portefeuille, suivant les conseils de la direction de la FCRR;<br><br>viii. demander \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de gestion d&rsquo;exclure tout actif, titre ou cat\u00e9gorie d&rsquo;investissement conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019EPP;<br><br>ix. en tenant compte des recommandations du gestionnaire, prendre les mesures appropri\u00e9es pour s&rsquo;assurer que le portefeuille est r\u00e9\u00e9quilibr\u00e9, si n\u00e9cessaire;<br><br>x. tous les deux ans, examiner les performances du gestionnaire et recommander la prolongation du contrat de service, si cela est jug\u00e9 appropri\u00e9; et<br><br>xi. rendre compte des activit\u00e9s du comit\u00e9 au conseil d&rsquo;administration.<br><br>xii. Si la valeur de march\u00e9 du fonds de dotation tombe en dessous du montant de 24 millions de dollars en capital re\u00e7u (ce qui est toujours possible en cas d&rsquo;\u00e9volution incontr\u00f4lable du march\u00e9), le comit\u00e9 est cens\u00e9 prendre les mesures suivantes :<br><br>&#8211; convoquer, par l&rsquo;interm\u00e9diaire du pr\u00e9sident du comit\u00e9, une r\u00e9union d&rsquo;urgence du comit\u00e9 afin de discuter de la situation avec le directeur et d&rsquo;examiner les mesures \u00e0 prendre;<br>&#8211; informer le conseil, par l&rsquo;interm\u00e9diaire du pr\u00e9sident, de la situation et recommander toute action que le comit\u00e9 jugerait opportune et qui n\u00e9cessiterait la d\u00e9lib\u00e9ration et l&rsquo;approbation du conseil;<br>&#8211; suivre le rendement du portefeuille sur une base mensuelle.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Examen trimestriel du rendement du fonds et fr\u00e9quence des r\u00e9unions<\/strong><br>Le conseiller en investissement fourni au comit\u00e9, par l&rsquo;interm\u00e9diaire du secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral, une copie \u00e9lectronique des relev\u00e9s trimestriels dans un d\u00e9lai d&rsquo;un mois apr\u00e8s la fin du trimestre pr\u00e9c\u00e9dent.<br><br>Le comit\u00e9 rencontre normalement le conseiller en investissement au moins trois fois par an avant les r\u00e9unions programm\u00e9es du conseil d&rsquo;administration, soit en personne, soit par voie \u00e9lectronique. L&rsquo;objectif de ces r\u00e9unions est le suivant&nbsp;:<br><br>&#8211; Examiner avec le conseiller en investissement le rendement du fonds et sa conformit\u00e9 avec l\u2019EPP;<br>&#8211; Examiner toute recommandation formul\u00e9e par le conseiller en investissement; et<br>&#8211; au moins une fois par an, revoir l\u2019EPP.<br><br>Une s\u00e9ance \u00e0 <em>huis clos<\/em> sera pr\u00e9vue \u00e0 la fin de chacune de ces deux r\u00e9unions sans le conseiller en investissement.<br><br>Des r\u00e9unions suppl\u00e9mentaires peuvent \u00e9galement \u00eatre convoqu\u00e9es \u00e0 la demande du pr\u00e9sident du comit\u00e9 ou, \u00e0 la demande d&rsquo;un membre du comit\u00e9, avec le soutien de la majorit\u00e9 des membres du comit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Remboursement des frais<\/strong><br>Les membres des comit\u00e9s seront rembours\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la politique de la FCRR sur le paiement d&rsquo;honoraires et de frais de d\u00e9placement aux administrateurs.<br><br>Fondation canadienne des relations raciales<br>Mandat du comit\u00e9 d&rsquo;investissement<br><br><em>R\u00e9vis\u00e9 et approuv\u00e9 &#8211; N<sup>o<\/sup> 55 R\u00e9union du conseil d&rsquo;administration, 21-22 septembre 2013;<\/em><br><em>R\u00e9vis\u00e9 \u00e0 nouveau &#8211; N<sup>o<\/sup> 73 R\u00e9union du conseil d&rsquo;administration, 18-19 avril 2020;<\/em><br><em>R\u00e9vis\u00e9 \u00e0 nouveau &#8211; N<sup>o<\/sup> 86 R\u00e9union du conseil d&rsquo;administration, 25 mai 2023<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":69,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-3909","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3909","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3909"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3909\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11614,"href":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3909\/revisions\/11614"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/69"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/crrf-fcrr.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3909"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}